Интегрированные маркетинговые коммуникации необходимы для предприятий, которые стремятся охватить своих потребителей и потенциальных потребителей с помощью различных средств массовой информации, сообщая о своем бизнесе и продуктах. Интегрированные маркетинговые коммуникации помогают компаниям достичь перспектив с разных сторон в надежде привлечь их внимание и завоевать их лояльность. В то время как у интегрированных маркетинговых коммуникаций есть много преимуществ, многие препятствия мешают предприятиям внедрять свои кампании.
Нехватка ресурсов
Интегрированная маркетинговая кампания требует как финансовых, так и людских ресурсов, а также времени.
Люди, обладающие высокой квалификацией в определенных областях, таких как прямой маркетинг, веб-маркетинг, печатная реклама и связи с общественностью, являются неотъемлемой частью любой интегрированной кампании маркетинговых коммуникаций. У них есть знания и навыки, необходимые для выполнения стратегических планов. Поскольку навыки и знания являются ключевыми, некоторые сотрудники проходят обучение в областях, с которыми они могут быть не знакомы, чтобы обеспечить успех кампании.
Интегрированные маркетинговые коммуникации требовали надлежащего планирования и управления временем, чтобы кампании выполнялись своевременно и стратегически. Если сроки одного из аспектов кампании неточны, это может негативно повлиять на другие аспекты кампании, что приведет к искаженным результатам кампании.
Поддержка высшего руководства
Успешная интегрированная маркетинговая коммуникационная кампания нуждается в поддержке, руководстве и ресурсах высшего руководства или создает барьер для сотрудников. Высшее руководство должно работать, чтобы гарантировать, что надлежащие ресурсы доступны; от людей и бюджетов до обмена данными между командами. Интегрированные маркетинговые коммуникационные кампании не контролируют одного менеджера. Вместо этого контроль является общим, что может оказаться сложной концепцией для некоторых членов высшего руководства, создавая барьер для интегрированной маркетинговой коммуникации.
Различные корпоративные культуры
Интегрированные маркетинговые коммуникации обычно вовлекают больше чем одну компанию, работающую, чтобы соединить кампанию. Рекламное агентство может разработать печатную рекламу, в то время как фирма по связям с общественностью может отвечать за публикацию статей для прессы о запуске продукта. Каждая компания имеет свою уникальную культуру, но в сочетании с новой корпоративной культурой результат не всегда положительный. В результате существует потенциальный барьер, который команды должны преодолеть. Одна компания может использовать более спокойный подход к выполнению задачи, почти не обращая внимания на приближающиеся сроки, а другая может быть поставлена в тупик.
Ограничивает творчество
Разнообразные команды участвуют в запуске интегрированной маркетинговой кампании, и каждая команда должна убедиться, что часть кампании, над которой они работают, соответствует общим целям и смыслу кампании. Это означает, что если команда по продвижению разработает креативную идею для лотереи, но она не попадает в рамки целей интегрированных кампаний, команда не сможет реализовать план, независимо от того, насколько креативным он может показаться. Цель состоит в том, чтобы следовать единой стратегии, чтобы создать сообщение для отправки потребителям.
