Поддержание низких затрат на логистику и обеспечение высокой производительности продукта - это ключ к повышению прибыльности вашего производственного бизнеса. Затраты на логистику включают в себя все затраты, помимо основных производственных затрат на единицу. Это включает в себя расходы на обслуживание, транспортные расходы, складские и складские расходы. Компании фокусируются на этих затратах, потому что они обесценивают продукт после производства, существенно увеличивая затраты на производство материалов и снижая производственные показатели компании. Снижение затрат на логистику является важным направлением бизнеса для повышения общей производительности продукта.
Оцените свои продажи с точки зрения общего дохода от продаж, вычтенного из общей стоимости производства, включая стоимость материалов, рабочей силы, коммунальных услуг и места. Обращайтесь к этому значению как к прибыли, так как это представляет валовую прибыль за определенный период времени, прежде чем рассчитывать затраты на логистику. Обратите внимание, что отчеты о логистических затратах и прибыли начинаются со значения прибыли, а затем представляют собой упущенную выгоду из-за таких логистических сложностей, как затраты на обслуживание, транспортировку, склад и инвентаризацию. Например, если вы имеете общий доход от продаж в размере 225 000 долларов США и производственные затраты в размере 45 000 долларов США, вы можете рассчитать (225 000 - 45 000 = 180 000).
Рассчитайте затраты на уровне обслуживания путем определения неудовлетворенного потребительского спроса на основе отраслевых ограничений. Включите производственные ограничения, такие как неспособность выполнить крупные заказы из-за временных ограничений или потерянных производственных дней. Включите задержки заказа, такие как время, необходимое для обработки заказа, время доставки и управления задержками. Включите расходы на неисправности, такие как продукты, поврежденные при доставке, производственные ошибки и возвращенные продукты. Определите затраты на уровень обслуживания путем вычитания фактического количества проданных продуктов без возврата из общего количества заказанных единиц. Например, если у вас было заказано 5500 единиц, но вы смогли выполнить только 4800 заказов, вы можете рассчитать (5500 - 4800 = 700 потерянных продаж).
Определите уровень транспортных расходов. Разделите общие транспортные расходы на общий объем продаж по перевозимым продуктам, чтобы определить процентные расходы на транспортировку. Включите в это уравнение все транспортные расходы, такие как начисление заработной платы транспортному персоналу, использование топлива, расходы на страхование и техническое обслуживание. Например, если у вас есть прибыль в размере 180 000 долларов США в месяц и 18 000 долларов США на транспортные расходы, вы можете рассчитать (18 000/180 000 = 0,10 или 10% транспортных расходов).
Рассчитать складские расходы как стоимость длительного хранения произведенного товара. Включите стоимость земли, стоимость строительства, коммунальные услуги, заработную плату и специальные расходы, если ваши продукты требуют особых условий хранения, таких как охлаждение. Кроме того, включите любые дополнительные складские площади, используемые для товаров, которых нет в наличии, которые часто хранятся, чтобы ваша компания могла использовать их позже для деталей. Представьте складские расходы в чистом денежном выражении или представьте их как процент от общего объема продаж, разделив ваши складские расходы на общий доход от продаж. Например, если ваши складские расходы составляли 27 000 долларов, вы можете рассчитать (27 000/180 000 = 0,15 или 15% складских расходов).
Определите ваши складские расходы, как стоимость кратковременного хранения произведенных товаров, ожидающих отправки, и товаров в вашем магазине, ожидающих продажи. Включите стоимость помещения, коммунальные услуги, трудозатраты и специальные меры для ваших продуктов, таких как необходимость охлаждения. Представьте стоимость инвентаря в натуральном выражении или в процентах от вашей прибыли. Например, если ваши затраты на инвентарь составляли 9000 долларов, вы можете рассчитать (9000/180 000 = 0,05 или 5 процентов стоимости запасов).
подсказки
-
Затраты на логистику и издержки производства - это две очень разные ценности. Расходы на логистику - это дополнительные расходы, связанные с обработкой продукции после производства.
