Создавая адекватную иерархическую структуру в своем отделе кадров, компания стремится к успеху и помогает персоналу эффективно работать. Бизнес может пожертвовать своим краткосрочным положением в секторальных опросах, но высшее руководство понимает, что установление хорошей организационной структуры отвечает интересам компании, особенно в связи с долгосрочным ростом рынка и ростом производительности.
Определение
Организационная структура отдела кадров компании отвечает на один вопрос: как иерархически организовать кадровый персонал для повышения производительности и прибыльности. Распоряжение, которое бизнес в конечном итоге выбирает, может показать, что выбор стратегического положения, хотя и не высеченный на камне, основывается на соблюдении нормативных требований и операционном видении высшего руководства - пунктов, которые обычно применяются к долгосрочному прогнозу организации. Например, стратегическая позиция может потребовать найма и продвижения наиболее успешных продавцов для увеличения прибыли компании. Даже если усилия будут краткосрочными, они могут перерасти во что-то долгосрочное, если бизнес увеличит свои продажи, увеличит свою рыночную долю и увеличит коммерческое влияние. Типичная иерархическая структура персонала ставит главного административного сотрудника компании на первое место, а затем перечисляет руководителей отделов кадров, функциональных супервизоров и местных кадровых контактов в порядке убывания. Функциональные супервизоры охватывают такие функции, как найм, обучение и развитие, увольнение, соответствие нормативным требованиям и управление преимуществами.
Соображения
Для корпоративного управления персоналом установление надлежащей организационной структуры - это не просто вопрос удобства работы. Эта практика помогает руководителям отделов кадров связывать оперативные задачи с политическими целями высшего руководства, что позволяет им сохранять стратегическую гибкость в условиях неопределенности. Например, иерархическая структура компании должна быть достаточно гибкой, чтобы справляться с непредсказуемыми или нестандартными ситуациями, такими как внедрение новых политик и выполнение проекта в масштабе всей компании или долгосрочная инициатива - скажем, корпоративное слияние или получение. Правильная структура персонала позволяет бизнесу быстро использовать свои ресурсы, чтобы добиться успеха в стратегическом исполнении.
география
Компании, которые чувствуют себя лучше в условиях экономического спада, часто демонстрируют операционную устойчивость в отношении управления прибылью, контроля затрат и администрирования персонала. Для многонациональной компании в операционном уравнении вводится понятие соответствия местным нормативным требованиям - проблема, которую решает организационная структура отдела кадров. Например, местные менеджеры по персоналу с большей вероятностью знают внутренние законы, нанимают персонал в соответствии с деловым законодательством и адаптируют глобальную стратегию компании к региональным условиям.
инструменты
Чтобы создать хорошо функционирующую иерархическую структуру, менеджеры по персоналу и корпоративное руководство используют такие инструменты, как программное обеспечение для управления эффективностью работы сотрудников, программы планирования персонала, программное обеспечение для реинжиниринга процессов и мэйнфреймы. Другие инструменты торговли включают программное обеспечение для календаря и планирования, приложения для работы с контентом и программное обеспечение для планирования корпоративных ресурсов.
