Эффективное и действенное ведение любого бизнеса требует постоянного обучения сотрудников. По мере того как внедряются новые технологии, меняются законы и отраслевые нормативные акты, а также открываются более совершенные методы, образовательным учреждениям, производственным фирмам, розничным и сервисным организациям необходимо создавать учебные программы для обучения персонала таким вопросам. Разработка предложения для этого вида обучения требует планирования и внимания к деталям. Хорошее предложение объясняет необходимость, описывает действия и анализирует способы проверки эффективности обучения.
Изучите необходимость обучения. Определите, какие должности и отделы будут влиять на обучение, почему сотрудники будут использовать обучение и какую пользу принесет компания. Например, проведение тренинга по разнообразию может позволить организации подать заявку на гранты или вести дела с правительством, которые в противном случае были бы недоступны.
Перечислите конкретные цели обучения. Эти цели объясняют, как обучение повлияет на отдельных лиц, группы и компанию в целом. Например, можно ожидать, что семинар по закрытию сделок в объявлении о продаже увеличит прибыль от продаж по всем направлениям.
Познакомьтесь с различными организациями и частными лицами, которые предоставляют ту программу, которая вам нужна. Спросите требования относительно оборудования и средств, затрат, доступности и рекомендаций. Проверьте эти ссылки, чтобы увидеть, выполнили ли фасилитаторы ожидания предыдущих клиентов.
Дайте варианты относительно расходов, если вы не уверены в бюджете. Если программа докладчика работает весь день, но предлагает более короткую почасовую ставку, укажите оба предложения в своем предложении, чтобы предоставить читателю выбор. Вы не хотите, чтобы ваше предложение было отклонено исключительно на основании непомерной стоимости.
Перечислите конкретные действия, которые будут иметь место. Объясните как можно больше о каждом действии, включая требования к пространству, времени и оборудованию, а также количество людей, для которых предназначено данное мероприятие. Действия могут включать в себя лекции, презентации Microsoft PowerPoint, групповой мозговой штурм или сеансы QA.
Объясните, как организация будет оценивать эффективность обучения. Например, для компьютерного тренинга все сотрудники могут выполнить серию упражнений после тренинга, используя изученный материал.
подсказки
-
Вычитайте предложение внимательно. Ошибки в орфографии и грамматике указывают на отсутствие беспокойства.
