Мозговой штурм давно рекламируется как один из лучших способов найти новые идеи. Во время мозгового штурма члены группы записывают или выкрикивают каждую концепцию, которая приходит на ум, с общей целью найти одну или две отличные идеи из шума. Мозговой штурм, безусловно, имеет свое место в бизнесе, но вы можете найти несколько недостатков в использовании этой техники.
Владение
Работа в команде является критически важным аспектом ведения бизнеса, но вы также должны быть в состоянии выделить отдельные вклады и достижения. Когда большинство идей вашей компании исходят из мозгового штурма, сотрудникам становится все труднее завладеть великими идеями. Это также затрудняет вам идентификацию сотрудников вашей компании, которые постоянно вносят замечательные идеи.
Актуальность
Идея мозгового штурма заключается в том, что решение суда приостановлено и нет плохих идей. Это побуждает людей говорить обо всем, что приходит на ум, и углубляет ваш круг идей. Однако это может быть обоюдоострый меч. С приостановленным суждением ваша группа может быстро идти по пути, заполненному неуместными или нереалистичными идеями. Если это будет продолжаться слишком долго, мозговые штурмы могут стать серьезной тратой времени, а не вкладом бизнеса.
Творческий подход
Мозговой штурм - это своего рода принудительный творческий подход - изложение первой вещи, о которой вы думаете, и попытка продвинуться вперед. Тем не менее, мозговые штурмы по своей сути не вдохновляют творческое или новаторское поведение ваших сотрудников и часто могут привести к тому, что они будут повторять то, что обсуждалось на предыдущих встречах. Важно найти другие способы вдохновить креативность ваших сотрудников, если вы хотите сохранить свою компанию на грани.
Предположения
Современный бизнес много верит в идею о том, что группа людей может собраться вместе и некоторое время провести мозговой штурм, чтобы придумать очередное большое новшество. Хотя иногда это так, мозговой штурм часто представляет собой набор бесполезных идей с одним или двумя победителями. Вы можете улучшить результаты мозгового штурма, попросив членов команды подготовиться к этой деятельности, изучив рынки и конкуренцию. Это даст более эффективные, актуальные и интересные результаты мозгового штурма.
