Совет директоров компании заботится об интересах акционеров, которые выбирают директоров на ежегодных общих собраниях. Совет директоров назначает главного исполнительного директора и контролирует деятельность компании через комитет по аудиту, комитет по вознаграждениям и другие комитеты. Правление компенсации варьируется в зависимости от сложности и размера организации. Компенсация обычно состоит из некоторого сочетания сборов, авансовых платежей, возмещения расходов, опционов на акции и дотаций на акции.
Значимость
Компенсация важна, потому что заинтересованный и опытный совет добавляет ценность для компании. Джереми Голдштейн, партнер юридической фирмы Wachtell, Lipton, Rosen & Katz, написал в блоге Гарвардской юридической школы в 2011 году, что повышенные нормативные требования затрудняют сохранение и наем квалифицированных директоров. Конкурс является интенсивным для видных и независимых кандидатов. Тем не менее, структура вознаграждения должна способствовать коллегиальности в совете, что означает, что должны быть веские причины - например, председательство в комитете правления - для того, чтобы платить одному директору больше, чем другим. Средняя премия за вознаграждение для ведущих или старших директоров составляет всего около 15 процентов от вознаграждения штатных директоров, и около половины председателей и старших директоров вообще не получают никакой премии.
тенденции
Общая сумма денежной компенсации, которая включает в себя плату за собрание и ежегодное удержание, увеличилась в среднем на 2,6 процента для директоров и 4,7 процента для председателя совета директоров, согласно опросу по вознаграждению, проведенному в 2010 году консалтинговой компанией Total Compensation Solutions. Компонент платы за собрания упал в 2010 году, потому что у компаний было меньше заседаний совета директоров. Гольдштейн предполагает, что более активное участие директоров и использование технологий виртуальных коммуникаций привели к снижению сборов за проведение собраний и увеличению количества получателей вознаграждения.
Нормативно-правовые акты
За десятилетний период с 2000 по 2010 год произошло несколько изменений в корпоративном управлении, включая независимость директоров, требования к отчетности и роль комитетов по вознаграждениям при Совете директоров и их консультантов. Комитет по вознаграждениям при совете директоров обычно устанавливает структуру вознаграждения для старших руководителей и директоров советов. Закон Фрэнка-Додда 2010 года требовал, чтобы Комиссия по ценным бумагам и биржам предписывала фондовым биржам принять определенные стандарты листинга в отношении комитетов по компенсациям. SEC выпустила нормативные изменения в 2011 году в соответствии с этим законом, включая требование, чтобы каждый член комитета по компенсациям был независимым членом совета директоров.
Startup Boards
Стартапы нуждаются в опытных и хорошо связанных людях, чтобы вести их в первые годы, но они также должны экономить деньги. Боулдер, венчурный капиталист из Колорадо Брэд Фелд, писал в 2005 году, что компенсация за стартапы должна осуществляться по определенным правилам. Во-первых, не должно быть никакой денежной компенсации, за исключением возмещения разумных расходов, которые директора должны попытаться минимизировать. Во-вторых, гранты опционов на акции должны составлять от 0,25 до 1 процента от общего пула опционов на акции для сотрудников с ежегодным переходом в течение четырех лет, что означает, что директор должен прослужить четыре года, чтобы владеть всеми опционами. Наконец, стартапы должны позволить директорам участвовать в раннем финансировании на тех же условиях, что и венчурные инвесторы. Опционы на акции - это контракты, которые позволяют сотрудникам покупать базовую акцию по указанной цене исполнения до истечения срока годности.
