Управление персоналом помогает поддерживать достаточный уровень персонала для текущей производительности и прогнозируемого роста компании. Отдел кадров часто принимает решения, основываясь на прогнозируемом финансовом доходе от найма кандидата, согласно веб-сайту Школы производственных и трудовых отношений Корнелльского университета. Но есть и другие факторы, влияющие на планы кадровых ресурсов, которые также должны быть приняты во внимание.
Рабочая сила
Расходы по переезду стоят денег, чтобы привлечь квалифицированных сотрудников из ближайшего географического местоположения компании. Даже перевод сотрудников из других корпоративных офисов может быть дорогим. Специалист по кадрам предпочитает сокращать расходы, нанимая кандидатов из ближайшего географического района. Но когда кадровый резерв в местной рабочей силе не соответствует потребностям компании, это может привести к изменению планов кадровых ресурсов.
Компания Бюджеты
Отдел кадров должен работать в рамках бюджетов различных департаментов, которые он нанимает, и это может ограничить количество сотрудников, которых можно нанять. Если отдел продаж нуждается в новом вице-президенте по продажам в области, которая в среднем получает 100 000 долларов США в год в качестве компенсации, но бюджет предусматривает только 80 000 долларов США в год, то это ограничивает тип сотрудников, которых группа сотрудников может нанять. Отделу продаж, возможно, придется принять вице-президента, который не обладает всеми квалификациями, которые ищет компания.
Плохое планирование
Отдел по работе с персоналом работает с менеджерами всех других отделов над созданием кадровых планов, которые поддержат компанию и обеспечат ее дальнейший рост. Но когда кадровые прогнозы не точны, это сказывается на планах отдела кадров. Неправильное планирование со стороны руководителей отделов, например, не планирование того, сколько квалифицированных инженеров потребуется производственному отделу в наступающем году, может привести к тому, что отдел кадров будет вынужден бороться за удовлетворение потребностей компании.
Соревнование
Конкуренция в сфере человеческих ресурсов отличается от практически любого другого отдела в компании. Когда дело доходит до поиска подходящего таланта, ваша компания конкурирует с любой другой компанией в этой области. Если вам нужны специалисты по логистике, то вы конкурируете с любой другой компанией в этом районе со складом, независимо от того, что компания продает.
