Нематериальный актив, человеческий капитал - это рабочая сила, которую использует компания. Человеческий капитал - это сочетание компетенций сотрудников и их приверженности организации, в которой они работают. По словам профессора Чикагского университета Гэри С. Беккера, экономисты могут называть рабочую силу «человеческим капиталом», потому что их комбинация навыков, здоровья, ценностей и знаний рассматривается в качестве актива.
Компетенции
Способности, которыми обладает человек, и способность расширять их, могут помочь ей добиться положительного прироста человеческого капитала. Компетенции - это больше, чем просто навыки, потому что сотрудники имеют возможность получать новые знания и генерировать новые навыки с помощью обучения. Разделение компетенций не делает их более скудными; вместо этого происходит противоположный эффект. Например, врач может достичь уровня человеческого капитала с помощью обучения и образования, но затем развить больший рост человеческого капитала с течением времени, продолжая практику и опыт. В дополнение к формальному образованию, работник может увеличить свой человеческий капитал на работе, с помощью различного опыта и обучения. По словам Беккера, экономический рост зависит от способности работников приобретать новые компетенции посредством образования и обучения.
Знания
По словам Гордона Маршалла, автора «Словаря социологии», одним из важнейших факторов развития человеческого капитала являются знания. Однако знания эффективны только тогда, когда человек получает образование, не включающее некомпетентных учителей, устаревшие материалы. и методы обучения, которые не обслуживают потребности ученика. Беккер утверждает, что образование - это инвестиции в человеческий капитал, и люди в США с высшим образованием могут получать более высокий доход. Знание может помочь человеку в дальнейшем повысить его компетенции. В сочетании с сопереживанием знания могут также помочь в создании доброй воли, еще одного нематериального актива человеческого капитала.
Организационное развитие
Компания, которая инвестирует в своих сотрудников, также вкладывает средства в человеческий капитал. Когда сотрудники получают необходимые инструменты, поддержку, структуру и знания, они могут увеличить свой человеческий капитал и лучше адаптироваться к изменениям в своих отраслях. Организационное развитие помогает сотрудникам стремиться к единой цели, создавать среду сотрудничества и доверия и совершенствовать методы решения проблем. Организационное развитие - это непрерывный процесс, который компания может использовать для увеличения человеческого капитала и развития сотрудников.
риск
Риски человеческого капитала могут начаться с влияния семей. Беккер заявляет, что родители могут влиять на уровень образования, привычки, ценности, рабочие привычки и мотивацию ребенка, чтобы добиться успеха. Тем не менее, риски в человеческом капитале могут также возникнуть, когда компания работает ниже отраслевых стандартов. Эти риски могут возникать, когда компания не удовлетворяет потребности сотрудников или предоставляет инструменты, необходимые для повышения производительности. Другие факторы риска включают отсутствие сотрудников, постоянные групповые действия, которые снижают производительность, и действия, которые вызывают плохое качество работы или ошибки.
