Планирование человеческих ресурсов (HR) является обязательным условием успеха организации. Это служит анализом текущих и будущих потребностей организации, согласно Обществу управления человеческими ресурсами (SHRM). Этот процесс помогает организации в нескольких областях, таких как укомплектование персоналом, развитие, обучение, а также схемы льгот и компенсаций.
Кадровые
Согласно статье на AllBusiness.com планирование персонала или персонала является одним из наиболее распространенных видов деятельности, проводимых отделами кадров. Как правило, он состоит из использования текущих численности и структуры персонала для прогнозирования численности персонала на предстоящий год. Кадровые отделы могут использовать стратегический план компании в качестве источника информации. Например, если организация намеревается запустить новый интерактивный веб-сайт в следующем году, отдел кадров определит бюджет дополнительного персонала для создания и поддержки веб-сайта.
Тренировка и развитие
Кадровые отделы также создают планы обучения и развития сотрудников. Этот тип планирования должен проводиться заблаговременно до потребностей компании, чтобы подготовиться к ним, как с финансовой, так и с точки зрения ресурсов. Обучение для новых сотрудников и внедрение продуктов могут быть включены. Обучение нынешних сотрудников новым навыкам считается одним из аспектов развития. Организации получают выгоду от упорядоченных и последовательных программ обучения.
Развитие карьеры
Карьерный рост необходим для подготовки организации к предстоящему выходу на пенсию, а также для удержания долгосрочных сотрудников. Компании должны иметь стратегический план того, как они собираются заменить свое руководство квалифицированными лидерами. Это означает, что у нынешних сотрудников должны быть планы и планы карьерного роста, которые включают как краткосрочные, так и долгосрочные цели. Например, если в течение пяти лет организация готовит топ-менеджера по продажам для руководства, обучение должно начаться уже сейчас. Это может включать курсы по управлению временем, уроки по обучению других и программу наставничества.
Downsizings
Когда компании предвидят предстоящую потребность в сокращении, в их интересах, чтобы их отделы кадров заранее планировали это, чтобы гарантировать, что процесс является гладким и упорядоченным и соответствует всем юридическим требованиям. Этот тип планирования также может предотвратить потерю знаний и ресурсов. Некоторые компании начинают процесс сокращения, исключая ненужный персонал. Другие увольняют административный персонал, но сохраняют прибыльные позиции. Организации могут столкнуться с судебными процессами и высокими затратами на безработицу, если сокращение не запланировано стратегически.
