Эффективный способ для компаний выяснить, что происходит в их организациях и повысить производительность труда работников, - это обсудить с сотрудниками круглый стол. Круглый стол - это обсуждение между небольшой и разнородной группой сотрудников из разных секторов организации. По данным Gallup Management Journal, секрет высокой эффективности заключается в вовлечении сотрудников. Обсуждения за круглым столом стимулируют вклад сотрудников и дают руководству лучшую возможность понять потребности своих работников.
Принципы компании
У большинства организаций есть видение или формулировка миссии - задайте сотрудникам прямой вопрос, чтобы определить, знают ли они видение и миссию организации. Например, "Вы знаете формулировку миссии компании?" это фундаментальный вопрос для начала круглых столов. Заявления о миссии, как правило, представляют собой набор принципов, которые организации используют для определения цели бизнеса, кому он служит и что отличает компанию от конкурентов. Этот вопрос помогает руководству определить, понимают ли сотрудники цели и ожидания компании.
Возможности для продвижения
Возможности продвижения по службе являются важной частью карьеры сотрудника. Работодатели могут спросить: «Считаете ли вы, что в организации существуют возможности для продвижения?» понять, как работники воспринимают возможности карьерного роста в компании. Этот вопрос также позволяет работодателям знать, почему работники используют другие возможности трудоустройства. Сотрудники, которые считают, что могут расти вместе с компанией, с большей вероятностью останутся работать и будут работать оптимально. Текучесть кадров может возрасти, если возможности продвижения ограничены.
Признание и вознаграждение
Программы признания сотрудников предназначены для выявления и поощрения сотрудников, которые хорошо выполняют свою работу. Работодателям важно знать, как работники воспринимают усилия по признанию. На вопрос: «Что делает организация, чтобы оценить и оценить оптимальную производительность?» это открытый вопрос, который заставляет сотрудников задуматься о формах признания, которые предлагает компания. Это позволяет работодателям реализовывать планы и стратегии для официального признания работников и выявления областей, в которых эффективность работы сотрудников осталась незамеченной.
Достаточные ресурсы сотрудников
Недопонимание между работниками и руководством может привести к снижению производительности труда. С одной стороны, сотрудники могут чувствовать, что у них нет необходимых инструментов, чтобы выполнять свою работу должным образом. С другой стороны, руководство может подумать, что оно предоставляет сотрудникам необходимые ресурсы посредством обучения и возможностей обучения на рабочем месте. Задавая вопрос сотрудникам: «Какие инструменты и ресурсы вам необходимы для выполнения ваших рабочих обязанностей?» Менеджеры могут реализовывать новые программы обучения, а также предоставлять работникам соответствующие инструменты для удовлетворения их потребностей.
