Чтобы стать заводом с нулевыми авариями, нужно больше, чем проводить обучение новых сотрудников или раздавать буклеты по технике безопасности. Это подразумевает полную приверженность владельца делу, а также культуру безопасности, которая приводит к абсолютному минимуму несчастных случаев и травм. Результаты могут включать в себя повышение морального духа, повышение качества продукции и улучшение результатов.
Безопасность Комитетом
Создайте команду, в которую входят работники из всех отделов и уровней заработной платы, и дайте им работу, которая повышает стандарты безопасности. Убедитесь, что группа содержит нечетное количество участников, чтобы можно было принять решение. Предоставление группе конкретной цели, такой как проведение анализа безопасности труда, просмотр записей об авариях и выработка рекомендаций, может мотивировать ее членов и стимулировать активное участие.
Предложения от OSHA
Получайте предложения от своих сотрудников и включайте как широкие, так и специфичные для отдела темы в регулярные встречи по технике безопасности. Управление по безопасности и гигиене труда (OSHA) предлагает различные тематические предложения, некоторые из которых включают презентации в виде слайд-шоу и раздаточные материалы. Сосредоточьтесь на определенных предметах, выдвигая на первый план новую тему безопасности каждый месяц.
День празднования
Согласуйте темы безопасности с празднованиями, спонсируемыми национальными организациями, такими как Национальный месяц безопасности Национального совета по безопасности или Национальная неделя пожарной безопасности Национальной ассоциации пожарной безопасности. Создайте свою собственную кампанию по информированию о безопасности электрооборудования, оборудования или производственной линии.
Процедура аудита
Регулярные проверки безопасности могут помочь обеспечить соблюдение сотрудниками правил и процедур по предотвращению несчастных случаев. Установите ожидание того, что каждая смена должна пройти безопасное прохождение перед началом работы. Поручить начальнику смены или группе безопасности проводить еженедельные проверки. Ищите опасности, плохую уборку, пропавшие охранники машины или работников, не носящих защитное снаряжение. Перечислите любые проблемы и попросите отдел устранить их как можно быстрее, желательно до следующей проверки. Также может быть полезно проводить необъявленную проверку один или два раза в год, чтобы держать всех в напряжении.
Профилактическое обслуживание
Профилактическое обслуживание важно не только для соблюдения норм OSHA, но также для предотвращения поломок оборудования и чрезмерного шума от создания опасностей на рабочем месте. Реализуйте четкую блокировку, пометите политику. Он должен включать контрольный список, который следует соблюдать при отключении питания и блокировке оборудования перед выполнением технического обслуживания. В нем также должен быть предусмотрен процесс возврата машины в рабочее состояние после завершения технического обслуживания. Это создает более безопасную среду как для технического обслуживания, так и для рабочих.
