Работодатели обычно считают истощение потерей ценных сотрудников и талантов. Тем не менее, это больше, чем сокращение рабочей силы. Когда сотрудники покидают организацию, они берут с собой столь необходимые навыки и квалификации, которые они приобрели за время своей работы. С другой стороны, молодые профессионалы с многообещающей квалификацией могут затем преуспеть на более высоких должностях, или владельцы бизнеса могут представить больше разнообразия в опыте или экспертизе. Соответственно, у истощения есть свои преимущества и недостатки.
Истощение и Оборот
Есть одно основное различие между истощением и оборотом. Истощение оставление должности из-за выхода на пенсию, отставки или других аналогичных причин. Таким образом, истощение уменьшает рабочую силу, потому что нет никаких непосредственных замен. Оборот, с другой стороны, представляет количество сотрудников, которые покидают организацию, но с немедленной заменой. Истощение чаще всего является добровольным, а текучесть кадров может быть результатом либо добровольной отставки, либо принудительного прекращения, увольнения или увольнения.
Стоимость оборота
Стоимость оборота может быть чрезвычайно высокой, в зависимости от стоимости взносов работника, а также его заработной платы, льгот и стимулов. Оценки стоимости найма, которые включают в себя набор, обучение и время наращивания, могут стать дорогими. Дополнительные расходы включают в себя рабочее время для рекрутеров, специалистов по трудоустройству и менеджеров по найму, участвующих в процессе отбора. Расходы на оборачиваемость варьируются от относительно небольших затрат, таких как фотокопии заявлений о приеме на работу и резюме, до крупных сборов, таких как сборы за работу в качестве охотника за головами и командировочные расходы для собеседований с кандидатами.
Затраты на истощение
Стоимость истощения может быть относительно огромной. Увольнение с пенсии или отставки уменьшает рабочую силу, требуя дополнительных рабочих часов и самоотверженности от оставшихся сотрудников. В то время как долгосрочные работники установили связи с клиентами и клиентами, истощение может уменьшить эту связь, рискуя потерять их из-за конкурента. Потеря клиентуры влияет на доход, прибыльность и деловую репутацию.
Желательный оборот
Несмотря на негативные последствия истощения, здоровое истощение - или желаемый оборот - может положительно повлиять на организации. Потеря сотрудников с плохими показателями производительности может повысить моральный дух сотрудников, вовлеченность сотрудников и производительность среди текущей рабочей силы. Кроме того, истощение может быть воодушевляющим для молодых специалистов, ищущих продвижение по службе и повышение мобильности.
Пенсионное планирование
Работодатели используют кадровое планирование для определения сроков и степени истощения работников. Хотя работодатели стараются не спрашивать отдельных работников напрямую, намерены ли они выйти на пенсию или уйти в отставку в ближайшее время, существуют способы определить, какие работники и сколько планируют выход на пенсию. Проведение опросов сотрудников является одним из методов, позволяющих получить сводную, но анонимную информацию об отставке сотрудников. Запросы сотрудников о пенсионных накоплениях и взносах компаний являются другими способами выявления будущих отъездов. Однако работодатели должны быть осторожны, когда спрашивают сотрудников о пенсионных планах. Запрос о планах выхода на пенсию работника может привести к тому, что работники заявят о несправедливой практике приема на работу в зависимости от возраста.
