Для большинства людей бюджеты - не веселая тема. Они требуют большого планирования и усилий от различных отделов в организации. Одним из наиболее важных соображений в бюджетах и планировании является понимание разницы между постоянными и переменными затратами. Постоянные затраты остаются неизменными независимо от объема продаж. Наиболее распространенными постоянными затратами являются арендная плата и коммунальные услуги. Переменные затраты - это затраты, которые варьируются в зависимости от производства; чем выше объем продаж, тем выше затраты. Накладные расходы имеют компоненты постоянных и переменных затрат.
Получите ежегодную или ежемесячную выписку по счету для вашей компании. Обычно вы можете запросить один из финансов или бухгалтерского учета. Скажите им, что вам нужен список всех расходов, понесенных за месяц или год. Это будет зависеть от вашего расчета.
Определите накладные расходы. Накладные расходы - это косвенный труд. Это включает косвенный труд, косвенные материалы, коммунальные услуги, обработку материалов и любые другие общие административные задачи.
Определите переменные накладные расходы. Это накладные расходы, которые увеличиваются в общей сложности по мере увеличения общего объема производства. Одним из примеров является стоимость электроэнергии или стоимость изготовления расходных материалов. Как правило, это накладные расходы, которые колеблются в зависимости от времени работы.
Суммируйте все переменные накладные расходы, найденные в Шаге 3. Возьмите среднее значение за два периода времени для наиболее точного измерения. Например, если вы хотите рассчитать переменные накладные расходы в течение первых двух кварталов года, вы можете взять среднее значение за квартал 1 и квартал 2.
Пройдите быстрый пример. Скажем, переменные издержки в первом квартале равняются 5000 долл. США, а переменные накладные расходы в четвертом квартале - 15 000 долл. США. Средние переменные накладные расходы за последние 2 квартала составляют 5000 долл. США + 15 000 долл. США = 20 000 долл. США / 2 = 10 000 долл. США.
