Современный бизнес имеет сложные структуры. Решения, принятые топ-менеджерами и старшим персоналом, влияют на общую эффективность бизнеса. Стратегические измерения эффективности направлены на мониторинг эффективности структур организации.
Организационная структура
Организационная структура рассматривается как иерархия, посредством которой группа, бизнес или организация людей сотрудничают для достижения ряда целей и общих целей. То, как эти иерархические структуры взаимодействуют друг с другом, влияет на измерение эффективности в этой организации.
Координация функциональных подразделений
В организации предполагается, что функциональные подразделения или отделы понимают свою роль и то, как они способствуют достижению общих целей организации. Но большинство функциональных подразделений выполняют свои функции таким образом, что только отражает их специализацию и фокусируется на их собственных целях. Личные предпочтения и повестки дня старших менеджеров отдела влияют на результаты работы этого отдела.
Организационное выравнивание
Организационные структуры, которые являются неорганическими и менее универсальными, имеют тенденцию вызывать недопонимание в общей стратегии организации. Недопонимание в значительной степени влияет на выполнение задач и задач, а также на показатели деятельности организации. Открытые, гибкие организационные структуры имеют примерные показатели эффективности. Сотрудники второго и третьего уровня понимают цели, которые функциональные подразделения первого уровня планируют достичь.
