Предприятия сталкиваются с решениями о риске почти каждый день. Каждое деловое решение, от закупок оборудования до нового найма, до приобретения и закрытия, несет в себе элемент риска. Ключевым аспектом принятия правильных бизнес-решений является определение баланса между риском и вознаграждением. Компании, которые подвергают себя высоким рискам с минимальным вознаграждением, могут рисковать собой прямо из бизнеса. С другой стороны, фирмы, которые считают это слишком безопасным, могут упустить возможности роста, в которых они нуждаются, чтобы выжить и процветать на конкурентном рынке.
Выявление рисков
Прежде чем бизнес сможет принять решение о рисках, компания должна определить эти риски. Источниками этих рисков могут быть внешние факторы, такие как погодные явления или колебания рынка, или они могут быть внутренними, такие как приобретение капитала и расходы на обучение. Компании должны определить, где эти риски могут возникать, условия, которые могут привести эти риски к реальности, и потенциальный ущерб для бизнеса в случае игнорирования этих рисков.
Приоритизация рисков
При определении рисков предприятия также должны определить вероятность возникновения этих рисков. Компании, которые сталкиваются с рисками, которые несут тяжелые последствия и с высокой вероятностью возникновения, должны сначала защитить себя от этих рисков. Компания, базирующаяся в пустыне, с меньшей вероятностью будет воспринимать условия метели как коммерческий риск, чем компания, расположенная в месте, где каждую зиму выпадает снегопад, поэтому фирма не сосредоточит свои усилия по принятию решений на обработке такого риска.
Разработка стратегий
Другой аспект процесса принятия решений заключается в разработке стратегического плана. Этот план может дать предприятиям инструменты, необходимые им для предотвращения рисков, которых они могут избежать, и снижения ущерба для тех, кого они не могут остановить. Стратегический план также не позволяет владельцам бизнеса быть застигнутыми врасплох последствиями предполагаемых рисков. Эта подготовка облегчает большую часть процесса принятия решений и дает владельцам бизнеса инструменты, необходимые для правильных звонков.
Измерение прогресса
Когда потенциальные риски становятся нежелательными фактами, предприятия также должны измерять и оценивать свои процессы принятия решений. Владельцы бизнеса должны измерить эффективность своих методов, узнать, где были допущены ошибки, и адаптировать свою тактику по мере необходимости. По мере изменения рыночных условий, правовых норм, технологических нововведений и вкусов клиентов неизбежно возникают новые риски. Эти изменения требуют от бизнеса определения и определения приоритетов этих новых рисков, разработки новых стратегий и переоценки сильных и слабых сторон этих новых процессов.
