Также известная как теория авторитарного лидерства, теория автократического лидерства включает в себя контроль над группой таким же образом, как диктатор может взять под контроль страну. Самодержавный лидер не будет прислушиваться к идеям своих подчиненных и будет самостоятельно принимать все решения на высоком уровне. Хотя авторитаризм может не быть идеальным в большинстве ситуаций, он может быть предпочтительным в ситуациях с высокими ставками, которые требуют быстрого принятия решений, или в рабочих условиях, где работникам начального уровня требуется обширное руководство.
Что такое самодержавие?
Как вы можете догадаться, теория самодержавного лидерства основана на самодержавии или авторитаризме в правительствах. По сути, самодержавие - это диктатура, где один человек имеет неограниченную, неконтролируемую власть над всеми остальными без ограничений. Вне правительственной обстановки это просто означает, что один человек в группе осуществляет обширный контроль над другими. Как видно из названия, подписавшиеся на авторитарные теории лидерства в управлении осуществляют абсолютный авторитарный контроль над своими сотрудниками.
Что такое авторитарный стиль руководства?
Применительно к бизнесу авторитарные лидеры - это боссы, которые контролируют все решения в своем отделе или компании практически без участия подчиненных. Эти менеджеры делают выбор, основываясь исключительно на своих собственных идеях и суждениях. Их сотрудники не спрашивают их мнение, и если они предлагают свое мнение, они игнорируются. В некоторых случаях работник может быть даже наказан за предложение предложений.
Помимо принятия всех решений в отделе и редко обращаясь к сотрудникам, самодержавный лидер также будет часто диктовать, как сотрудники выполняют свою работу, редко поручать своим подчиненным выполнять важные задачи, настаивать на жестких офисных и ведомственных правилах и препятствовать внешним нестандартное мышление.
Несмотря на то, что безграничную власть лидера легко воспринимать как нечто плохое (что обычно происходит в политических условиях), авторитарное лидерство в бизнесе имеет много преимуществ. Что наиболее важно, когда решения должны приниматься быстро и эффективно, авторитаризм может гарантировать, что эти важные призывы могут быть сделаны почти мгновенно. Это может быть особенно полезно, если рабочая среда особенно напряжена, так как сотрудники могут сосредоточиться на своих конкретных задачах, а не принимать сложные решения, потому что эти решения будут обрабатываться лидером группы.
Кроме того, это также может быть полезно в группах, где никто не хочет брать бразды правления, и каждый плывет без указания направления. В этих случаях сильный лидер может вмешаться и назначить задачи и сроки, чтобы направить работу, которая будет выполнена более эффективно.
Конечно, если автократическое лидерство имеет некоторые преимущества, это не означает, что оно выгодно во всех ситуациях. Авторитарные лидеры часто рассматриваются как властные и непривлекательные, что может не мотивировать сотрудников, которые не хотят угодить тому, кто им не нравится. Во многих случаях те, кто работает на авторитарных лидеров, будут работать только тогда, когда начальник находится в комнате или если они знают, что будут наказаны, если пропустят крайний срок.
Автократические лидеры также не поощряют креативность среди своих сотрудников, которые не считают, что их вклад ценится. В результате многие замечательные идеи могут остаться незамеченными сотрудниками, которые устали от того, что их идеи сбивают. Это может быть особенно проблематичным, если сотрудники менеджера обладают специализированными навыками, которые могут привнести уникальный опыт в процесс устранения неполадок.
Многие опытные сотрудники откажутся работать на кого-то, кто использует автократические методы лидерства, так как они чувствуют, что их знания игнорируются, их навыки недоиспользуются, а их таланты недооцениваются. С другой стороны, авторитарное лидерство часто полезно в отделах, где большинство сотрудников являются сотрудниками начального уровня, поскольку эти работники нуждаются в руководстве и редко имеют новые или полезные идеи для решения проблем на рабочем месте.
Вообще говоря, строгое авторитарное руководство может привести к краткосрочным выгодам в компании или отделе, но часто подрывает моральный дух и креативность, что приводит к долгосрочному ущербу.
Каковы четыре типа лидерства?
Авторитаризм - это только один из четырех основных стилей и теорий лидерства. Три других стиля лидерства - это демократичность (или участие), невмешательство (или свобода действий) и патернализм. Каждый стиль руководства имеет свои преимущества и недостатки, как и самодержавное лидерство.
Демократические лидеры во многом противоположны авторитарным лидерам, потому что они децентрализуют власть, часто консультируясь со своими подчиненными и вовлекая их в формирование планов и политики. Эти лидеры активно ищут участие и идеи от сотрудников и регулярно используют эти вклады. Много раз, лидер просто действует как модератор среди ее группы подчиненных, поощряя их выдвигать предложения и направляя беседу по мере необходимости.
Хотя авторитаризм может работать лучше в компаниях старой школы (это был предпочтительный стиль лидерства в бизнесе до 1970-х годов) или в империях, ориентированных на одного конкретного руководителя компании (такого как бизнес Дональда Трампа), многие современные предприятия работают лучше с демократическими лидерами, которые опираться на креативность и опыт всей своей команды. Демократический стиль руководства часто приводит к повышению морального духа сотрудников, достижению общих целей между сотрудниками всех уровней, повышению способности решать действительно сложные проблемы, повышению эффективности работы, уменьшению числа прогулов и значительному снижению текучести кадров. С другой стороны, если руководство слишком мало руководствуется, демократическое лидерство может привести к несоблюдению сроков, нехватке усилий у сотрудников и замедлению процесса принятия решений. Кроме того, постоянное выслушивание идей сотрудников может иногда привести к негодованию, если эти идеи не будут реализованы.
Лидеры справедливости обычно избегают ответственности и власти, когда это возможно. Эти боссы стараются не мешать своим сотрудникам, передавая ответственность за принятие решений своим подчиненным. Эти лидеры не дают указания и позволяют своим работникам создавать свои собственные цели, решать свои собственные проблемы и устанавливать свои собственные сроки. Теоретически, каждый человек в этих группах должен чувствовать себя мотивированным и должен приложить все усилия, чтобы достичь максимальных результатов для компании. Однако на практике сотрудники, работающие под руководством такого типа, часто чувствуют, что их бросают в замешательство без указания того, как и когда выполнять свою работу. Сотрудники часто чувствуют близкие личные связи со своими начальниками в рамках этой системы; однако, они также часто не уважают авторитет своего лидера и часто игнорируют или игнорируют горстку директив, которые они дают.
Наконец, отцовские лидеры выступают в роли родителей своих сотрудников. Эти лидеры считают, что они знают лучше, но они по-прежнему поощряют подчиненных высказывать свои идеи. Как отец ядерной семьи середины века, начальник присматривает за своими сотрудниками, руководит их работой и ожидает, что они доставят ему удовольствие, выполнив свою работу в соответствии с его директивами. Эти лидеры часто будут предоставлять сотрудникам хорошую заработную плату и дополнительные льготы, ожидая, что их подчиненные будут усерднее работать из-за благодарности. В то время как некоторый уровень патернализма может принести пользу сотрудникам и может привести к благодарности, чрезмерные уровни часто заставляют сотрудников чувствовать снисходительность от лидера, что приводит к бунту и негодованию, как и многие подростки, имеющие дело с чрезмерно покровительственным родителем.
Кто пример авторитарного лидера?
Попросите большинство людей привести пример авторитарного лидера, и они, скорее всего, перечислят таких диктаторов, как Гитлер, Муссолини или Ленин, но есть много лидеров бизнеса, которые также классно применяют теорию самодержавного лидерства. Например, Марта Стюарт создала империю на миллиард долларов с нуля, используя строгий, дотошный стиль руководства. В результате она стала одной из самых влиятельных женщин в мире. Стюарт известен как особенно требовательный и скрупулезный как босс. С другой стороны, Стюарт также оценила важность мотивации сотрудников, чтобы ее сотрудники чувствовали себя ценными, помогая свести на нет некоторые недостатки самодержавного лидерства.
«Нью-Йорк Таймс» известна тем, что в ней работают известные автократики. В 1970-х годах А.М. Розенталь руководил компанией, повышая эффективность и прибыль благодаря строгому руководству. В то время как его требовательные запросы были трудными для сотрудников, газетная индустрия, основанная на крайних сроках, требует определенного уровня авторитарного лидерства, чтобы выпускать публикацию каждый день, и, в конечном счете, его руководство помогло сделать газету одной из самых успешных в мире., Исполнительный редактор New York Times Хауэлл Рейнс черпал вдохновение в стиле руководства Розенталя во время его правления в 2001–2003 годах. Он принял политику, известную как «затопление зоны», согласно которой журналисты должны использовать все ресурсы для освещения того, что он определил как наиболее важный. истории дня. Под его руководством газета выиграла рекордные семь Пулитцеровских премий за один год. С другой стороны, лидерство Рейнса характеризовалось черствостью и властностью. Сотрудники считали его презрительным, пренебрежительным и даже саркастическим, принимая все решения о покрытии и убивая истории по своему усмотрению. Он даже грубил старшим журналистам в газете, пропуская всю работу, проделанную в газете до его приезда. В конце концов, его поведение вызвало инакомыслие сотрудников и снизило моральный дух, что привело к снижению качества и количества информации, что крайне важно для редакции газеты. Несмотря на его успех с семью Пулитцеровскими премиями, Рейнс был уволен после 21 месяца работы из-за его негативного влияния на общее рабочее место.
Другим негативным примером авторитарного лидерства была Леона Хелмсли из гостиничной сети Хелмсли, которой было так трудно работать с таблоидами, которые прозвали ее «Королева злых». Ее лидерство помогло сделать цепочку успешной, но ее требовательное поведение и невыполнимые требования привели к повсеместному раздражению персонала, от горничных в отелях до высших руководителей. Ее жестокое поведение привело к тому, что работники поделились с ней неэтичной практикой, в том числе уклонением от уплаты налогов, откатами и вымогательством, в результате чего ей были предъявлены уголовные обвинения. На суде ее личная служанка свидетельствовала против нее, заявив, что Хелмсли однажды похвастался: «Только маленькие люди платят налоги». В итоге Хелмсли была приговорена к 21 месяцу тюремного заключения за свои преступления.
Последний пример опасности самодержавного лидерства - это Альберт Дж. Данлэп. В 1996 году он был назначен главным исполнительным директором корпорации Sunbeam. Уволил около 11 000 человек, или 40 процентов сотрудников компании. Это помогло улучшить итоги деятельности компании и поднять цены на акции в краткосрочной перспективе, но потеря таланта привела к долгосрочным проблемам внутри компании, которые простирались намного дальше его 20-месячного пребывания в должности.
Как не быть авторитарным в бизнесе
Хотя нет ничего плохого в том, чтобы принять строгий стиль лидерства авторитарного в конкретных ситуациях, требующих высокого давления, вы не должны применять эти методы постоянно, иначе вы можете страдать от недостатков теории самодержавного лидерства. Вместо того, чтобы злоупотреблять властью своей должности и выступать в роли властного стремящегося диктатора, вам следует поощрять участие сотрудников в ситуациях, когда решение не требуется принимать немедленно.
Важно препятствовать негодованию сотрудников, используя предложения и опыт ваших сотрудников, чтобы они чувствовали себя услышанными.Кроме того, узнайте, какой вклад вносят ваши работники, чтобы мотивировать их и дать им почувствовать, что их ценят.
