Теоретики бизнеса Керр и Джермье предложили замену теории лидерства, которая предполагает, что определенные факторы могут нейтрализовать или заменить решения менеджера. Нейтрализатор лидерства - это фактор, который мешает руководителю предпринимать действия для повышения производительности труда или делает действия, которые он выполняет, не имеет значения. Некоторые нейтрализаторы лидерства являются частью нормальной рабочей среды и их трудно изменить, и менеджеры могут удалить другие типы нейтрализаторов лидерства.
Расстояние
Дистанционная работа является нейтрализатором лидерства. Менеджеру легче направлять сотрудников, когда менеджер и сотрудники работают в одном месте. В удаленной работе этот фактор является частью рабочей среды. Менеджер может уменьшить нейтрализующий эффект дистанционной работы, используя такие технологии, как телефонные звонки, электронная почта и телеконференции, чтобы поддерживать связь с сотрудниками.
Индивидуальные характеристики
Другие индивидуальные черты могут нейтрализовать лидерство. Менеджер может иметь национальность, отличную от работника, или исповедовать другую религию, что затрудняет отношения менеджера с работником. Менеджер также может иметь другие карьерные цели, чем ее сотрудники. Сотрудник может привыкнуть иметь менеджера с большой степенью полномочий и может не уважать менеджера, который не может наказать или вознаграждать работников.
Навыки сотрудников
Опыт работы и профессиональная ориентация могут нейтрализовать лидерство. Опытный юрист или бухгалтер может выполнять рабочие задачи с небольшим руководством со стороны менеджера. Работник также может быть заинтересован в профессиональном признании и вознаграждениях вместо получения наград от компании.
компенсация
Компенсация и льготы сотрудникам могут нейтрализовать лидерство. Менеджер может иметь возможность дать сотруднику повышение или бонус в качестве награды за хорошую работу. Если компания не позволяет менеджеру увеличить заработную плату работника, поскольку ставки заработной платы назначаются на основании трудового стажа или компания находится под экономическим давлением, это устраняет один из инструментов мотивации менеджера.
Структура рабочего места
Правила рабочего места также могут нейтрализовать лидерство. Высоко формальное рабочее место, которое устанавливает инструкции для каждой задачи, не позволяет менеджеру давать новые указания, которые улучшают работу сотрудников. Возможно, не удастся увеличить скорость работы сотрудника, потому что сначала необходимо выполнить другие этапы процесса, особенно в механизированной среде, например на заводе.
Группы сотрудников
Отношения между сотрудниками также могут нейтрализовать лидерство. Если группа сотрудников работает вместе над многими проектами, они привыкнут спрашивать друг у друга указания, а не менеджера. У нового менеджера не будет сильной связи с этими сотрудниками, когда он начнет. Менеджер может установить связь, проводя мероприятия, такие как обеды, с сотрудниками.
