Учет строительного проекта - это гибридный метод, который сочетает в себе как финансовый, так и управленческий учет. Хотя он не является полностью уникальным по своему контексту, он требует определенного процесса. Двумя конкретными частями учета проекта строительства являются калькуляция заказа на работу и отчет о процентах выполнения. Бухгалтеры должны сообщать эту информацию точно, чтобы представить достоверную картину прибылей и убытков.
Калькуляция заказа на работу
Калькуляция заказа на работу - это процесс распределения затрат для всех элементов, используемых в проекте строительства. Бухгалтеры будут распределять фактическую стоимость используемых материалов и количество рабочих часов, потраченных непосредственно на проект. Третья цена, которую нужно учитывать, это накладные расходы. Это включает в себя все расходы на предметы, не связанные непосредственно со строительным проектом. Эти затраты могут включать в себя грузовые автомобили или оборудование, используемое для проекта, мелкие предметы, не приобретенные непосредственно для проекта, и аналогичные другие предметы.
Процент завершения
Процент завершения процесса позволяет компании признать доход для строительного проекта в определенных точках. Каждый проект должен иметь указанную дату завершения. Количество месяцев или лет будет представлять, когда компания может признать доход. Например, компания может признать доход на 20, 40, 60, 80 и 100-процентном завершении. Факторы, которые помогают решить, когда признавать доход, включают понесенные затраты, недавнюю оценку стоимости проекта и недавнюю оценку валовой прибыли.
Процесс
Чтобы точно определить прибыль, строительные компании будут умножать общий доход проекта на процент выполнения текущего периода. Эта цифра за вычетом текущих затрат на строительство за год будет определять прибыль, которую необходимо признать. В следующем году компания умножит процент завершения второго года на общую выручку проекта. Эта цифра за вычетом признанной выручки за первый год указывает на выручку, признанную за второй год. Вычитание затрат на строительство вернет прибыль за второй год.
Цель
Строительные компании, как правило, используют метод процента выполнения, поскольку он обеспечивает лучшее представление финансовых данных. Если бы компания ожидала признания дохода только при завершении прогноза, несколько месяцев или лет могли бы пройти без отчета о прибыли. Единственный раз, когда метод контракта имеет смысл, это когда компания потратит всего несколько месяцев на строительные проекты, например три месяца или меньше. Этот период времени может быть сложнее сообщить информацию в соответствии с методом завершения.
