Каждый бизнес несет ответственность перед своими сотрудниками, а также перед собственниками и общественностью, которой он служит. Работники, которые чувствуют себя преданными своей работе, коллегам и работодателям, с большей вероятностью будут усердно работать и с меньшей вероятностью покинут компанию, что сэкономит бизнесу затраты на подбор и обучение для замены. Работодатели могут увеличить это обязательство несколькими способами в зависимости от того, что соответствует их бюджету и культуре рабочего места.
Принимать жалобы
Работникам, скорее всего, не хватает преданности, когда они не чувствуют, что их работодатель не ценит их, как будто они не имеют права голоса в компании. Принятие жалоб на рабочем месте - это первый шаг к улучшению условий и предоставлению работникам такого голоса. Внедрить систему жалоб, которая является анонимной и открытой для всех работников, например, ящик для предложений или ежегодный анонимный опрос об удовлетворенности работой. Используйте систему жалоб, чтобы направлять изменения и улучшения на рабочем месте или определять, какие политики необходимо пересмотреть.
Помогите работникам улучшить
Работники, которые заняты на своей работе, с большей вероятностью почувствуют преданность делу, и вовлечение возникает, когда работодатели проявляют активный интерес к тому, чтобы помочь своим работникам улучшиться. Это может принимать форму дополнительного обучения без отрыва от производства, плана выплаты пособия на обучение или возмещения стоимости обучения или лекции специалиста, связанного с отраслью. Внимание к улучшению также будет способствовать повышению производительности труда на рабочем месте.
Привлечь руководство к ответственности
Работники развивают приверженность более свободно, когда доверяют своему начальству. Политика, способствующая большей подотчетности, может помочь укрепить это доверие, заставляя работников всех уровней отвечать за свои ошибки и упущения. Например, бизнес, который расследует нарушения этики, полностью устраняет ощущение того, что лидеры избегают ненадлежащего поведения и несправедливых управленческих практик. Политика подотчетности, которая распространяется на руководителей, такая как оплата по результатам, а не автоматический бонус, создает атмосферу совместной ответственности и дает понять, что компания ожидает, что работники всех уровней внесут вклад в достижение общих целей.
Предложение стимулов
Убедитесь, что у вас есть адекватная программа компенсации и стимулирования, чтобы помочь работникам почувствовать себя ценными и дать им повод остаться в компании.В частности, продвижение по службе из существующего пула работников и возможность повышения заработной платы с течением времени могут служить основаниями для принятия обязательств. Планы премирования и распределения прибыли также дают работникам вознаграждение за их прошлые обязательства и возможность еще больше увеличить это обязательство.
