Чтобы увеличить долгосрочную прибыльность, бизнес пытается согласовать свои коммерческие цели с потребностями различных заинтересованных сторон. Они охватывают весь спектр от корпоративного персонала и регулирующих органов до инвесторов. Другие группы, играющие ключевую роль в управлении прибыльностью предприятия, включают деловых партнеров, таких как поставщики услуг, кредиторы, клиенты и поставщики.
Определение
Согласованность бизнеса помогает корпоративному руководству быть на одной странице с персоналом в иерархии. Эта практика показывает руководителям высшего звена, как совместный климат может повысить производительность и предотвратить потенциальный внутренний разрыв. Помимо согласования целей сотрудников с миссией компании, выравнивание бизнеса дает преимущества в других областях. Этот термин, например, может относиться к тому, как руководитель проекта обеспечивает подчиненных достаточными ресурсами и технологическими инструментами для достижения успеха. Вообще говоря, деловое выравнивание означает, что компания наметила разумную тактику, чтобы сопоставить свои коммерческие амбиции с ресурсами, которые она имеет или может приобрести.
Как это устроено
Согласование бизнеса - это коллективное усилие, которое требует интеллектуального вклада старших руководителей наряду с остроумием руководителей департаментов и руководителей сегментов. Рядовой персонал также участвует в переговорах по согласованию бизнеса, как правило, с помощью мозговых штурмов и форумов по поиску обратной связи. Как правило, высшее руководство анализирует состояние экономики и конкурентоспособность компании и разрабатывает стратегию для увеличения продаж и помогает бизнесу зарабатывать больше денег. Затем руководители компании рассылают план сотрудникам более низкого ранга, которые обеспечивают обратную связь и обеспечивают соответствие плана условиям на местах. Цель состоит в том, чтобы на раннем этапе сделать информацию более доступной для сотрудников, чтобы она не подавляла их, когда настало время для реализации стратегии.
Стратегические соображения
Организация, которая получает право на выравнивание бизнеса, делает важный шаг к финансовому успеху. Если все операционные точки организации эффективно соединяются, высшее руководство может уверенно сделать трудный выбор, который часто сопровождается поворотом бизнеса. Инвесторы обращают внимание на то, что происходит в компании с точки зрения оперативного выравнивания, морального духа сотрудников и получения доходов. В частности, они читают периодические отчеты, которые публикует бизнес, чтобы увидеть, как он движется в неспокойной экономической среде. Вообще говоря, внешние финансисты копаются в корпоративных годовых отчетах, чтобы выделить организации, которые изо всех сил пытаются найти свой голос на рынке, помимо компаний, которые с удовольствием идут впереди конкурентного пакета.
Эксперт Руководство
Компании часто обращаются за помощью к специалистам, чтобы ослабить определенные ограничения в сильно пострадавших сегментах или умирающих подразделениях и обеспечить, чтобы руководители департаментов устанавливали надлежащие политики для получения дохода. Эксперты по выравниванию бизнеса родом из разных отраслей, и они управляют от консультантов по управлению и стратегических консультантов до финансовых аналитиков и специалистов по реформированию.
