Стратегический маркетинговый план является важным инструментом для любой компании, независимо от ее размера. В нем формально излагаются общая цель и сопутствующие цели, стратегии и тактики, предназначенные для реализации в поддержку цели. Наличие официального плана гарантирует, что все в организации знают, что и когда будет сделано.
Анализ ситуации
Анализ ситуации состоит из информации, которая собирается из внутренних и внешних источников в качестве основы для подготовки стратегического маркетингового плана. Эта информация может включать данные о продажах, данные о клиентах, данные о конкурентах и отраслевые данные.
SWOT
SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) является важным компонентом в разработке любого стратегического маркетингового плана. Используя информацию, собранную в ходе анализа ситуации, команда планирования выявляет сильные и слабые стороны (внутренние), а также возможности и угрозы (внешние). Этот список предметов затем имеет приоритет. В конечном итоге план определит, как компания будет использовать свои сильные стороны и возможности и работать над преодолением своих слабостей и угроз.
Цели, задачи, стратегии и тактики
Мясо стратегического маркетингового плана включает в себя цели, задачи, стратегии и тактику. Это будет буквально план и будет обеспечивать руководство для организации с точки зрения желаемого конечного результата (цели) и целей, стратегий и тактик, которые достигнут этих результатов. Цели должны быть измеримыми и включать конкретные, измеримые конечные результаты с назначенными датами. Стратегии определяют, как компания достигнет своих целей. Тактика конкретно указывает на то, что будет делать компания.
Бюджет и расписание
Ни один стратегический маркетинговый план не обходится без бюджета и графика. Бюджет и график предоставят организации и всем, кто связан с планом, указание того, сколько ресурсов может быть выделено для достижения целей плана (бюджет) и когда должна быть выполнена конкретная тактика (график). График должен также включать указание того, как часто будет измеряться прогресс.
Оценка эффективности
Каждый стратегический маркетинговый план должен включать процесс оценки, чтобы определить, был ли план успешным. Когда все будет сказано и сделано, после периода планирования (часто через год), как вы узнаете, достигли ли вы того, чего намеревались достичь? Текущие измерения и связь обеспечат, чтобы план оставался на верном пути, с корректировками курса, сделанными по мере необходимости.
