Управленческая экономика - это часть изучения экономики, которая применяет теорию принятия решений, количественную оценку понятий, изученных в микроэкономике, или исследование фирмы. Исследование экономики показывает, что все компании занимаются бизнесом, чтобы максимизировать благосостояние своих владельцев. Применение этой цели требует количественных методов или измеримых целей, чтобы максимизировать благосостояние владельца.
Максимизировать эффективное использование труда
В управленческой экономике концепция сравнительного преимущества используется для максимизации производительности труда сотрудников. Например, в парикмахерском салоне Марисса и Джоан работают помощниками стилиста. Их обязанности заключаются в том, чтобы мыть шампунем клиентов, чистить рабочие места стилистов и отвечать на телефонные звонки. Если Мариссе понадобится три минуты, чтобы вымыть волосы у клиента, но в это время она могла бы очистить две рабочие зоны или сделать три телефонных звонка, Джоан должна выполнить шампунь, чтобы позволить Мариссе эффективно убирать рабочие зоны и принимать телефонные звонки.
Оптимизировать цену и выпуск
В чисто конкурентной фирме (предполагающей наличие множества продавцов и покупателей в отрасли) управленческий анализ гласит, что компания должна устанавливать свою цену там, где предельный доход равен предельным издержкам. Маржинальный доход - это сумма денег, заработанная на последнем проданном продукте. Аналогично, предельные издержки - это сумма денег, потраченная на последний произведенный продукт. Хотя предельный доход часто остается неизменным, предельные издержки имеют тенденцию к увеличению. Это связано с износом машин, снижением производительности труда сотрудников и другими затратами. Это закон убывающей отдачи. Например, если производитель футболок продает каждую футболку за 10 долларов, эта сумма также является предельным доходом. По мере увеличения предельных издержек, производитель футболок должен продавать футболки, если предельные издержки меньше или равны 10 долларам.
Минимизировать неопределенность
В экономике менеджмента неопределенность всегда неизвестен. В нашем примере салона, приведенном выше, парикмахер может не знать, сколько стрижек она сделает в следующем месяце. Она уменьшает свою неуверенность, прося, чтобы клиенты записались на следующую стрижку, чтобы убедиться, что они получают желаемый интервал времени. Другие компании могут уменьшить неопределенность, предлагая скидки, если клиент подписывает долгосрочный контракт.
Минимизировать расходы на возможность
Стоимость возможности относится к жертве, когда один вариант выбирается из другого. В фирме цель состоит в том, чтобы предрешенный доход всегда был меньше, чем выбранный вариант. Если производитель футболок мог бы использовать те же машины для производства беговых шорт, которые продавались бы по 7 долларов за штуку, его альтернативная стоимость составляла бы 7 долларов за футболку. Иногда может показаться, что две цели сокращения неопределенности и минимизации альтернативных издержек противоречат друг другу, но когда неопределенность не может быть количественно определена, часто предпочтительнее выбрать менее выгодный, более определенный вариант.
