Совместное предприятие включает двух или более людей или компаний, заключающих официальное соглашение для конкретного бизнес-проекта или предприятия. Его краткосрочный характер отличает его от партнерских отношений. Возможность создания синергии с другой компанией посредством обмена опытом является основным преимуществом, в то время как преодоление культурных и коммуникационных барьеров является ключевым недостатком.
Совместное предприятие профи
Как отмечает The Hartford в Playbook владельца бизнеса, совместное предприятие может создать бизнес-преимущества. В некоторых случаях совместное предприятие помогает компании создать бизнес-возможности, которые в противном случае не существовали бы. Например, американской компании, возможно, придется создать совместное предприятие с компанией за рубежом, чтобы иметь возможность организовать зарубежные операции. Совместное предприятие также позволяет компании преодолевать недостатки или входные барьеры, подключая их к другой стороне.
Рост бизнеса также может потребовать финансовых, временных и ресурсных вложений. Поделиться этими требованиями с одним или несколькими другими юридическими лицами в совместном предприятии помогает распределить эти риски относительно одного только. У другой компании могут быть ключевые контакты или доступ к ресурсам в областях, которых у вас нет.
Предопределенные временные рамки совместного предприятия также являются плюсом для компаний, которые предпочитают не создавать долгосрочные партнерские отношения. Заинтересованные стороны могут делиться прибылью согласованным способом, но также оставляют открытой возможность для выхода, если предприятие не приносит выгоды.
Совместное предприятие Минусы
Из-за присущего им временного ограничения создание совместного предприятия заканчивается без какого-либо расширенного соглашения. Партнерство может привести к более долгосрочному участию, потому что участники связаны друг с другом для окончательного успеха бизнеса. С совместным предприятием, конкретная сторона может отказаться от участия от предприятия, но остаются твердыми в ведении собственного бизнеса.
Однако основные проблемы связаны с проблемами, когда руководители компаний договариваются о наилучших стратегических планах предприятия. Кроме того, когда две организации с разными культурами и ценностями объединяются в одно предприятие, естественные барьеры для сотрудничества и общения существовать. Чтобы эти барьеры не мешали успеху, сторонам следует проявлять должную осмотрительность, чтобы обеспечить надлежащее согласование перед началом работы.
