Финансовые вознаграждения и стимулы являются стимулом для работников, которые стремятся к тому, чтобы их работа была выше и выше. Программы могут быть групповыми или индивидуальными, в зависимости от размера вашего бизнеса и бюджета. Все программы стимулирования должны быть достижимымиили вы можете потерять интерес и внимание ваших сотрудников.
Финансовые вознаграждения
Финансовые вознаграждения - это денежные призы, используемые для поощрения сотрудников к достижению конкретных целей в рамках бизнеса или организации. Например, денежное вознаграждение может даваться ежемесячно продавцу с наибольшей производительностью или человеку, который генерирует больше новых потенциальных клиентов. Финансовые вознаграждения могут быть фиксированной суммой или процентом от закрытых продаж. Они также могут быть в форме участия в прибылях или бонусных программ для всей компании. Кроме того, на месте могут быть предоставлены такие стимулы, как спотовые бонусы, чтобы признать инновации или личные достижения; опционы на акции могут стать реальным финансовым вознаграждением для новых компаний.
подсказки
-
Финансовые стимулы могут использоваться для поощрения действий помимо выполнения работы или заработка, таких как сверхурочные усилия, превосходство в обслуживании клиентов, инновации, регулярное посещение или работа в команде.
Инсентив-программы
Программы стимулирования могут быть безналичными, вместо этого предлагая сотруднику что-то еще ценное. Примерами могут служить оплачиваемый отпуск, гибкий график работы, возможности карьерного роста, предпочтительная парковка, использование служебного автомобиля, билеты на спортивные мероприятия или мероприятия. Стимулы могут также включать в себя ланч с боссом или возможность взять на себя выбор проектов.
подсказки
-
Убедитесь, что цели финансовых и стимулирующих программ четко определены и измеримы.
Индивидуальные и командные инициативы
Благодаря групповым инициативам группы в вашей организации должны соответствовать установленным стандартам эффективности, чтобы получить награду. Это может стимулировать командную работу и сотрудничество - или привести к несправедливому распределению рабочей нагрузки, если бездельники не могут участвовать и участвовать. Индивидуальные программы вознаграждения позволяют сотрудникам преуспевать или терпеть неудачу на своих собственных заслугах.Это может стимулировать здоровую конкуренцию в организации и побуждать лучших игроков делать все возможное. В качестве альтернативы, оставленные без контроля отдельные программы рискуют создать нездоровую динамику, в которой каждый сам за себя, что может привести к ударам в спину и низкому моральному духу.
подсказки
-
Рассмотрим гибридный подход к программам поощрения и вознаграждения, чтобы каждый мог участвовать. Один из способов сделать это состоит в том, чтобы иметь различные контрольные уровни, которые позволят большему количеству сотрудников пройти квалификацию. Например, ноль пропущенных рабочих дней в 3-месячном периоде может привести к получению бонуса высшего уровня, в то время как один пропущенный день принесет вознаграждение более низкого уровня.
