Стимулы являются эффективными мотиваторами, когда цели, которые должны быть достигнуты, четко определены заранее, и когда предлагаемые стимулы желательны. Прошли те времена, когда один тип стимула, такой как деньги или похлопывание по спине, работал для всех. Компания, которая предоставляет различные виды стимулов, ориентированных на отдельных работников, мотивирует сотрудников постоянно делать все возможное.
подсказки
-
Шесть распространенных видов поощрительных планов - это денежные бонусы, доля прибыли, акции, бонусы удержания, обучение и нефинансовое признание.
План стимулирования или распределения прибыли
Предоставление сотрудникам возможности участвовать в повышении производительности или увеличении прибыли, обычно за счет денежных или фондовых бонусов, может побудить их к достижению отдельных ориентиров или помочь в достижении общих или организационных целей. Один из способов предложить распределение прибыли - отсроченная компенсация. Например, предположим, что компания уже вносит 4 процента от вознаграждения каждого сотрудника в пенсионный план 401 (k). Компания может разработать план стимулирования, в котором за каждый год, в котором прибыль компании после налогообложения превышает 4 процента, она будет вносить вклад в 401 (к) в процентах, соответствующих ее прибыли. Это означает, что если прибыль составит 6 процентов, компания вложит 6 процентов в 401 (к).
Поскольку эти планы являются частью 401 (K), компания должна соответствовать федеральным нормативным требованиям; однако преимущество заключается в том, что сотрудники не платят налоги сразу. План распределения денежной прибыли будет работать аналогично, но работник получит взнос наличными или акциями. Это было бы немедленно облагается налогом, но подлежит меньшему регулированию.
Старый добрый денежный бонус
Единовременные бонусы, в дополнение к регулярному увеличению заработной платы или комиссионным вознаграждениям, могут выплачиваться частным лицам за выполнение определенных этапов или предоставление ценных услуг. Одним из примеров такого типа поощрительного плана является предложение денежного бонуса за привлечение квалифицированных друзей, которые приняты на работу и проходят испытательный срок. Другие компании могут предлагать бонусы для достижения определенной цели продаж или для предложения идеи, которая экономит деньги. Бонусы также могут быть предложены за выдающуюся производительность после завершения, оценки и анализа конкретного проекта. В 2010 году Hilcorp Energy Company пообещала персоналу, что если к 2015 году компания удвоит свои производственные показатели и резервы, каждый сотрудник получит чек на 100 000 долларов.
Мы платим, если вы остаетесь
Бонусы за удержание вознаграждают сотрудников за то, что они остаются в компании в течение определенного периода времени или в течение определенного события, например, во время слияния или приобретения или в критический производственный период. В случае слияния, бонус может быть выплачен полностью или в рассрочку через три месяца до 18 месяцев после закрытия слияния. Почти 60 процентов компаний, опрошенных World at Work / Deloitte Consulting, предлагают удержание бонусов в качестве стимула для сотрудника остаться после получения предложения от конкурента.
Долгосрочные, фондовые стимулы
Публично торгуемые компании могут предлагать долгосрочные стимулы в зависимости от цены обыкновенных акций. Эти стимулы помогают согласовать долгосрочный финансовый интерес сотрудника с интересами компании. Наиболее популярным из этих видов стимулов для работников является ограниченный запас, который предоставляется с учетом ограничений на продажу или конфискации до тех пор, пока сотрудник не проработает в компании определенный период времени. Также популярны опционы на акции, которые позволяют сотруднику покупать акции по согласованной цене в течение определенного периода времени. Акции производительности - предоставление фактических акций, оплата которых зависит от результатов деятельности в течение многолетнего периода, - иногда предлагаются руководителям или должностным лицам.
Развитие карьеры и обучение
Предложение специализированной подготовки в интересующей области является еще одним ценным стимулом. Ключ к выполнению этой работы - дать возможность высокоэффективному человеку выбрать тип обучения, который он больше всего ценит. Например, Sammis & Ochoa, LLC платит за то, чтобы лучшие работники посетили два отраслевых или личных мероприятия по развитию в своем штате.
Планы признания и другие безналичные стимулы
Многие сотрудники процветают, будучи узнаваемыми перед своими сверстниками. Одним из примеров является программа «Сотрудник месяца». Компания узнает сотрудника по указателям в вестибюле, электронной почте, на специальной парковке, на собраниях сотрудников и в информационных бюллетенях для сотрудников. Более крупные компании могут выбирать сотрудников месяца из каждого подразделения и включать завтрак в группу с генеральным директором. Признание также может включать в себя индивидуальные или командные льготы, такие как возможность принести домашнее животное на работу или одеться небрежно в течение дня, или призы, такие как бесплатные билеты на самолет в любимое место назначения в США.
В качестве командного стимула компания может предложить бесплатный счастливый час или вечеринку с пиццей в местном ресторане по выбору команды. Сотрудникам (или командам) может быть предложен дополнительный отпуск или личное время в качестве стимула для достижения конкретной цели. Например, за каждый квартал, в котором компания не имеет несчастных случаев на производстве, работники могут получать восьмичасовой отпуск с оплатой труда в любое время по своему выбору с одобрения руководителя.
