Стратегии управления помогают высшему руководству лучше использовать ресурсы компании, будь то финансовые, человеческие или основанные на знаниях. Стратегия управления функционирует как своего рода дорожная карта или план, помогающий руководителям наилучшим образом управлять сотрудниками, осуществлять изменения и контролировать долгосрочные стратегии организации в области бизнеса и роста. Некоторые стратегии управления фокусируются на конкретных аспектах деятельности компании, таких как рост или отношения с сотрудниками, в то время как другие концентрируются на интеграции всех аспектов на благо компании, ее сотрудников и ее клиентов.
Управление ростом
Стратегии управления ростом помогают компаниям в достижении их долгосрочных целей, помогая менеджерам определить, какой рост является лучшим для компании, как быстро он должен быть реализован и где организация находится в отношении того, где она должна быть. В рамках управления ростом компании оценивают текущую бизнес-модель и определяют, где необходимы изменения. Затем менеджеры приступают к этапу планирования, определяя, какую роль различные подразделения компании играют в ее росте. Из этой информации высшее руководство может лучше понять, как планировать и как распределять ресурсы для достижения роста на том уровне и скорости, которые необходимы компании, чтобы оставаться конкурентоспособными.
Управление изменениями
Большинству компаний необходимо внести существенные изменения в определенный момент своего развития. Стратегии управления изменениями помогают менеджерам решать, когда, где и как вносить изменения и как помочь сотрудникам понять изменения. Такие стратегии также помогают лидерам следить за соблюдением изменений, измерять их эффективность и обеспечивать, чтобы вся организация оставалась на правильном пути. Компании также могут использовать стратегии управления изменениями, чтобы помочь им изменить направление, если предлагаемый план не работает.
Управление персоналом
В рамках управления персоналом и сотрудниками работодатели могут обратиться к нескольким стратегиям, чтобы помочь им лучше относиться к своим сотрудникам и мотивировать их. Организационный психолог Дэвид Джавич рекомендует использовать стратегию управления, основанную на поколении, в статье «Предприниматель» под названием «Мотивация работников X, Gen Y». Стратегия управления, основанная на возрасте, необходима, говорит Джавич, поскольку давние подходы к управлению не не относится и к молодым работникам. При такой стратегии управления работодатели будут учитывать происхождение и ценности этих сотрудников, а не использовать стратегию «один размер подходит всем».
Работодатели также могут основывать свои стратегии управления на степени вовлеченности, которую они хотят, и степени независимости, которую они предоставляют работникам. Например, автократические стратегии управления предоставляют работникам меньше независимости, а разрешительные стратегии дают работникам больше автономии. Благодаря стратегии управления на основе участия работодатели играют более практическую роль в управлении сотрудниками и организацией.
Теория управления непредвиденными обстоятельствами
Если менеджеры хотят стратегию, которая поможет им контролировать всю организацию, они могут обратиться к теории непредвиденных обстоятельств, которая подчеркивает необходимость изучения и оценки всех факторов ситуации. Затем менеджеры решат, какие факторы являются наиболее важными, и будут действовать в первую очередь. С этой стратегией менеджеры не просто смотрят на долгосрочную цель; они будут постоянно переоценивать обстоятельства и менять свои стили управления, процессы или другие аспекты бизнес-операций по мере необходимости.
