Повышение квалификации сотрудников - это функция кадровых ресурсов, в рамках которой сотрудникам предлагается повышать свои базовые навыки и получать дополнительную подготовку по вопросам карьерного роста. Это развитие часто используется для повышения удовлетворенности работой и удержания. Повышение квалификации сотрудников обычно предлагается в качестве вознаграждения работникам и обычно используется для найма и удержания высококвалифицированных работников. Хотя все эти аспекты развития сотрудников имеют жизненно важное значение для стратегии в области людских ресурсов, важно рассматривать каждый из них как инструмент для общего организационного развития.
Значимость
В быстро меняющемся мире сотрудники и организации должны предпринимать шаги, чтобы оставаться конкурентоспособными. Сотрудники должны развивать рыночные навыки, чтобы получить преимущество на рынке труда, в то время как организации должны развивать сотрудников, чтобы конкурировать с другими организациями в той же отрасли. Развитие сотрудников является основной обязанностью эффективного менеджера. Менеджеры и руководители должны поощрять сотрудников к достижению как целей личного карьерного роста, так и целей обучения, определенных руководителями организаций.
стратегия
Хотя развитие сотрудников является важным элементом стратегии в области людских ресурсов, важно, чтобы программы развития компании соответствовали общей стратегии организации. Организационная стратегия, как правило, берет свое начало на уровне исполнительной власти как абстрактная стратегия, позволяющая увязать повседневную деятельность организации с формулировкой миссии компании. Руководители устанавливают конкретные и измеримые цели, которые должны быть достигнуты менеджерами и руководителями на функциональном уровне. Лидерам по персоналу крайне важно связать стратегию управления персоналом с общей организационной стратегией, чтобы развитие сотрудников также способствовало организационному развитию.
оценка
Прежде чем руководители организации смогут установить цели развития, они должны сначала оценить основные компетенции организации, чтобы определить, какие навыки наиболее важны для развития организации в целом. Они также должны определить, где не хватает навыков. Например, если организации, похоже, не хватает сильного лидерства, то одной из целей может быть проведение обучения развитию лидерских качеств. Если менеджеры выявляют проблемы, связанные с динамикой команды, они могут принять решение о внедрении программ формирования команды, чтобы побудить сотрудников работать более эффективно.
Прибыль на инвестиции
Эффективные стратегии развития сотрудников обеспечивают положительный возврат инвестиций, что является общей целью любой стратегии организационного развития. Удержание высококвалифицированных сотрудников экономит организации огромные деньги, которые в противном случае были бы потеряны из-за высокой текучести кадров. Высокоразвитые сотрудники также способствуют общей эффективности организации, чтобы конкурировать с другими в своей отрасли. Кроме того, организации могут лучше реализовывать организационные разработки, когда работники сохраняют навыки, необходимые для осуществления изменений.
