SWOT-анализ - это бизнес-метод, который описывает текущие сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, связанные с продуктом и его рынком. Бизнес-аналитики часто используют SWOT, чтобы помочь им понять проблемы и ориентироваться на целевых рынках своей отрасли. В некоторых случаях SWOT-анализ может обнаружить неисследованные продукты и варианты маркетинга в музыкальной индустрии.
Сильные стороны
Общие сильные стороны, выявленные в анализе SWOT, могут включать способность художника или лейбла производить и качество их продукции. Аналогичным образом, возможности маркетинга, оборотный капитал, управление и надлежащее использование информационных технологий могут быть сильными сторонами отрасли. Музыка является незаменимым товаром для фанатов, и у определенных жанров и артистов есть фан-базы, которые не будут заменены. Бесплатное продвижение в Интернете, предоставляемое Интернетом, является стимулом для начинающих музыкантов, а платная онлайн-реклама распространяет информацию об известных и начинающих артистах. Другие сильные стороны включают доход от туров и мерчендайзинга.
Недостатки
Плохое и некачественное производство, плохой маркетинг, низкий капитал и плохое управление могут быть слабыми сторонами для отдельных художников и лейблов. Избыточное бронирование - слабость музыкальной индустрии, которая возникает, когда в области слишком много концертов; фанатская база становится тонкой, а группы не делают столько, сколько могли бы для своих живых выступлений. Крупные музыкальные лейблы не спешат переходить с формата CD на цифровой формат, что является серьезным недостатком, который почти опустошил индустрию. Потери цифрового и концертного перебронирования приводят к дефициту поддержки со стороны вторичных рынков музыки, таких как скальперы и продавцы билетов. Наконец, некоторые артисты довольны тем, что у них есть фанатская база, и они не стремятся найти новых подписчиков. Это в конечном итоге вредит всей отрасли.
возможности
Общие возможности включают рост нишевых рынков, новых сегментов клиентов, уходящих на пенсию конкурентов, культурные движения и новые технологии. Артисты требуют лицензионных отчислений от онлайн-радиостанций, аналогичных гонорарам, которые они получают от обычных радиостанций и концертных залов. Многие крупные лейблы сотрудничают с независимыми лейблами для взаимной выгоды. Независимые лейблы получают приток оборотного капитала, а крупные лейблы получают доступ к новой музыке.
Угрозы
Все, что мешает стратегии музыканта или лейбла, является угрозой. Угрозы также известны как риски, и анализ рисков - это отдельная дисциплина. Риски включают события или тенденции, которые увеличивают потребность в ресурсах или уменьшают ожидаемую прибыль для бизнеса. Музыкальное пиратство в Интернете является самой разрушительной угрозой, поскольку тысячи людей получают музыку нелегально - бесплатно - вместо того, чтобы платить исполнителю и лейблу за это. Другая угроза исходит как от артистов, так и от поклонников, которые выступают против высоких цен на билеты на концерт, закрывая или бойкотируя шоу.
