Корпоративная зонтичная стратегия - это стратегия, которая может применяться фирмой с несколькими предложениями продуктов. У этой конкретной стратегии есть определенные преимущества и недостатки. Поэтому любой менеджер, рассматривающий возможность его использования, должен быть полностью знаком с тем, как работает стратегия, и понимать эти преимущества и недостатки.
Определение
Стратегия корпоративного зонтика - это стратегия объединения нескольких торговых марок под одним корпоративным именем. Это позволяет продуктам отличаться от собственной торговой марки, но дает им ассоциацию с большой группой продуктов и всеобъемлющей торговой маркой.
Примеры
Многие крупные и успешные компании используют корпоративную зонтичную стратегию. Например, Unilever продает различные продукты под разными торговыми марками, такие как майонез Hellman, маргарин Becel и мыло Dove. Эти продукты продаются отдельно, но также и как часть бренда Unilever. General Electric - еще одна компания, которая эффективно использует корпоративную зонтичную стратегию. GE управляет электрическим, финансовым и авиационным бизнесом с отдельными торговыми марками, которые связаны с маркой GE.
Выгоды
Стратегия корпоративного зонтика позволяет фирме создать синергию в своем брендинге. Если компания может создать позитивную репутацию для зонтичного бренда, то ей потребуется меньше усилий для создания привлекательности бренда для отдельных брендов. Когда покупатель имеет положительный опыт работы с отдельным брендом, это также может помочь ему создать позитивный имидж зонтичного бренда.
Недостатки
Недостатком корпоративной зонтичной стратегии является то, что проблемы с отдельным брендом могут нанести ущерб другим брендам под корпоративным зонтиком. Если кто-то разочарован качеством отдельного продукта, это разочарование, скорее всего, повлияет на ее имидж фирмы в целом. Поэтому корпоративная зонтичная стратегия требует от компании быть внимательной к качеству всех своих продуктов.
