Получение грантов для некоммерческой организации - это высококонкурентный процесс. Чтобы успешно получить частный фонд, корпоративные или государственные гранты, некоммерческая организация должна иметь возможность четко определить свою целевую группу населения, объем услуг, краткосрочную и долгосрочную устойчивость, а также общий организационный потенциал и эффективность. И это только начало. Подача заявки на получение гранта также является игрой с числами, и миссия вашей организации должна соответствовать текущим приоритетам финансирования. Тщательно проработанное и разработанное грантовое предложение обязательно. Процесс может быть изнурительным, но это образ жизни как для новых некоммерческих организаций, так и для давних организаций.
Заполните вступительный раздел (один-три абзаца) для заявки на получение гранта своей организационной информацией. Это включает в себя историю вашего некоммерческого, миссии, целей и задач. Эта информация должна быть хорошо продумана. Например, ваша миссия должна быть ясной и лаконичной, отражающей вашу страсть и то, что на самом деле делает ваша группа.
Напишите раздел (два-четыре абзаца), в котором в общих чертах описываются программы и услуги, предлагаемые вашей некоммерческой организацией. Для этого используйте список с пунктами маркированного списка. Включите самые последние и заметные достижения вашей организации. Объясните, как ваши программы и услуги приносят пользу вашей целевой аудитории. Опишите это население подробно. Заполните этот раздел, суммируя в одном-трех предложениях, сколько денег вы запрашиваете и для чего они будут использоваться (например, на поддержку программы или общие операционные расходы).
Укажите не более одной-двух страниц вашего запроса на финансирование. Это может включать в себя полную информацию о программе, которая была кратко изложена ранее, как обеспечение средств поможет увеличить организационный потенциал или как будет использоваться общая операционная поддержка.
Включите разделы, если ваша организация собрала эту информацию, об оценке программы, а также об устойчивости (всего одна-две страницы). Другими словами, объясните, как ваша организация будет оценивать эффективность своих программ. В целях обеспечения устойчивости обсудите другие источники финансирования и то, как ваши некоммерческие организации планируют обеспечивать себя в течение ближайшего или долгосрочного периода с финансированием из группы, к которой вы обращаетесь, или без нее.
Включите полный бюджет и другие финансовые отчеты, следуя указаниям каждого конкретного спонсора.
Включите любые другие документы, требуемые спонсором.Они почти всегда включают письмо об освобождении от уплаты налогов в вашей налоговой службе вашей организации, краткие биографии сотрудников и список членов совета директоров и их филиалов.
