Все, что успешно, имеет тщательное планирование. Первый автомобиль, появление электричества и смартфоны, которые питают все, что мы делаем сегодня, когда-то были не более чем первоначальной концепцией. Частью уточнения концепции является разработка плана ее разработки. Вот тут-то и возникает концептуальный дизайн. Концептуальный дизайн используется инженерами и архитекторами каждый день, но на самом деле это практика, которую можно использовать в любой отрасли.
подсказки
-
Концептуальное проектирование является первым этапом процесса технического проектирования и включает сбор информации для владельца проекта.
Что такое концептуальный дизайн?
Концептуальное проектирование - это первый шаг многофазного процесса создания нового продукта. Будь то здание, программное приложение или гаджет, важно придумать общую концепцию, прежде чем продолжить. За этапом концептуального проектирования сразу же следует этап схематического проектирования. Концептуальное проектирование подразумевает команду, которая убеждает владельца проекта, что идея стоит того, чтобы ее реализовать. Схематическое проектирование означает, что концепт в проданном виде реально осуществим.
Это не означает, что команда не может определить целесообразность, прежде чем пытаться продать концепцию. На самом деле, часто команды дизайнеров работают с начального брифинга проекта, и на стадии разработки концепции происходит сбор информации и исследование рынка. Многие планы проекта теперь сочетают в себе концептуальные и схематические этапы проектирования, используя термин «концепция» для описания этой стадии разработки проекта.
Начиная с краткого описания проекта
Чтобы полностью понять процесс инженерного проектирования, он может помочь начать с краткого описания, с которого все начинается. Информационные документы описывают необходимость решения нового продукта, а также требования клиента. Для технических продуктов в кратком описании проекта будут описаны цели клиента для новой структуры в форме заявления о необходимости. На данный момент, как правило, даже не было решено, оправдан ли проект. Краткое описание дает основную информацию, необходимую для принятия этого решения и потенциального продвижения проекта вперед.
Если проект инициируется бизнесом, задание может также указать его роль в общей схеме вещей. Бриф может быть призван продемонстрировать, как проект улучшит итоги бизнеса или сэкономит деньги в долгосрочной перспективе. Он может включать в себя описание того, где он вписывается в более крупную корпоративную стратегию, или исследовать различные альтернативы, такие как добавление к существующему зданию или размещение структуры в другой части города.
Понимание концептуальных дизайнерских команд
После того как проектное задание составлено, формируется команда для его изучения и встречи с клиентом для определения ожиданий. Этот процесс может значительно отличаться от организации к организации. Менеджер проекта может быть вовлечен с самого начала или может войти после одобрения проекта. В любом случае, на этапе концептуального проектирования перед командой разработчиков ставится задача превратить бриф проекта в концепцию, которая продает проект заинтересованным сторонам.
Часто команды обнаруживают, что когда клиенты в восторге от проекта, они хотят броситься в производство, не тратя время на обдумывание. Задача команды разработчиков - обеспечить клиентов всей информацией, необходимой для принятия правильных решений на этих ранних этапах. Это включает в себя полное понимание целей проекта и четкое представление бюджета и возможные сроки выполнения работ. Хорошая команда дизайнеров тратит время, чтобы полностью понять, чего хочет клиент, даже если этот клиент, кажется, хочет спешить. Небольшая дополнительная осторожность с самого начала поможет избежать дорогостоящих ошибок и замедления проекта в будущем.
Концептуальные Критерии против Ограничений
Два термина, с которыми вы столкнетесь на концептуальном этапе, - это «критерии» и «ограничения». Критерии - это шаги, которые необходимо предпринять вашему проекту, чтобы он был успешным. Ограничения - это проблемы, с которыми вы столкнетесь в процессе проектирования. Будучи в состоянии определить их с самого начала, вы будете лучше подготовлены к их решению. При определении критериев и ограничений вы должны будете иметь возможность определить потенциальное влияние вашего дизайна на людей, а также на окружающую среду.
Руководители проектов говорят о тройном ограничении, также известном как треугольник управления проектами. Эта теория постулирует, что самыми большими ограничениями проекта являются график, стоимость и объем. В этом треугольнике предполагается, что если вы внесете изменения в одно из трех ограничений, это неизбежно повлияет на два других. Например, если клиент запрашивает даже небольшое изменение в объеме, он будет задерживать доставку, одновременно повышая цену. В качестве альтернативы, сокращение бюджета или просьба доставить вещи быстрее могут повлиять на качество или объем поставляемых результатов. Зная об этих трех основных ограничениях проекта, проектные группы могут планировать с самого начала, тем самым увеличивая свои шансы на предоставление качественного продукта в срок и в рамках бюджета.
Процесс инженерного проектирования
Концептуальный дизайн является ранней частью многоступенчатого процесса. Определение проблемы в форме краткого описания проекта, проведение фонового исследования и определение требований - все это является частью этапов концептуального проектирования и схематического проектирования, которые запускают любой новый проект. После того, как команды пройдут эти этапы, они приступят к мозговому штурму и выберу лучшего решения, после чего может начаться настоящее планирование проекта.
Когда команда определилась с решением, пришло время заняться разработкой и создать прототип. Перед началом строительства команда разработчиков также проверит этот прототип и перепроектирует его, повторяя этот процесс, пока не решит все проблемы. Хотя этапы технического проектирования перечислены в определенном порядке, важно отметить, что команды разработчиков не обязаны точно выполнять эти этапы. На самом деле, команды могут изменить порядок или вернуться к предыдущему этапу, если обнаружат, что им это необходимо, как только они продвинулись в этом процессе.
Прикладное инженерное проектирование
Независимо от того, какой вид бизнеса вы ведете, в ваших проектах можно применять концепции инженерного проектирования. Это особенно верно в отношении концептуального дизайна, поскольку он побуждает команды создавать и развивать идеи. Например, если ваш бизнес начинает новую маркетинговую кампанию, вы можете использовать методологию концептуального дизайна, чтобы воплотить свою идею в слова. Это означает создание краткого описания проекта, в котором подробно излагаются потребности и ваш подход, а также любые ограничения, с которыми вы столкнетесь на этом пути.
Инженеры также известны за методы детального проектирования, которые они принимают. Они могут потратить время на разработку прототипов для предлагаемой высотки, а затем представить эти чертежи клиенту. Затем клиент может вносить предложения и изменения на основе этого. Вместо чертежа ваш проект может иметь раскадровку или карту, на которой показаны точные шаги, которые вы планируете предпринять. Прежде чем вы начнете работать, ваша команда или клиенты могут взглянуть на эти макеты и предоставить обратную связь.
Инженерный процесс против научного процесса
Процесс технического проектирования часто сравнивают с научным методом, хотя они оба имеют совершенно разные цели. Инженерный метод стремится решить проблему посредством проектирования, в то время как цель научного метода состоит в том, чтобы решить проблему посредством исследования. Этапы процесса разработки заключаются в определении проблемы, проведении фоновых исследований, определении требований, решениях для мозгового штурма, выборе наилучшего решения, проведении разработок, создании прототипа, тестировании и перепроектировании.
С другой стороны, научный метод начинается с ответа на вопрос, который похож на определение проблемы. Затем ученые проводят фоновые исследования, строят гипотезы, проверяют эксперимент, анализируют данные, делают выводы и сообщают результаты. Наличие этих методов помогает инженерам и ученым оставаться последовательными в своей работе.
