Влияние исследования Курта Левина на стили лидерства, проведенное в 1939 году, показало, что наиболее распространенные стили подразделяются на три основные категории: авторитарный, активный и слабый. Эффективные лидеры склонны использовать все три с акцентом на один конкретный стиль, в то время как неэффективные и низшие лидеры склонны полагаться исключительно на один стиль, отказывая себе и своей рабочей силе в преимуществах, присущих другим трем.
авторитарный
Авторитет говорит своим подчиненным, что делать и как это делать. Этот стиль хорошо работает, когда у лидера есть вся информация, необходимая для выполнения задачи, его рабочая сила хорошо мотивирована, а время - на первое место. Однако авторитарный стиль не годится, когда лидер может извлечь пользу из чужих идей. На самом деле, в обход ситуаций, в которых находят смекалку, компетентные сотрудники могут быть очень контрпродуктивными.
Участие или демократичность
Лидер участия запрашивает идеи решения проблем у одного или нескольких сотрудников. Хотя лидер является окончательным авторитетом во всех вопросах, его тенденция вовлекать свою рабочую силу в общий процесс принятия решений не только снабжает лидера идеями, которых он, возможно, не имел, но также наполняет его рабочую силу чувством цели и полезности. Лидер участия также заслужил уважение со стороны своих подчиненных за то, что у него есть сила быть совместными, а не изолированными и контролирующими. Этот стиль не подходит, однако, когда время ограничено, и проблема должна быть решена немедленно.
Delagative
Делагативный лидер оставляет задачу - и как она выполняется - своим работникам. Хотя ответственность за выполнение задач по-прежнему лежит на руководителе, принятие решений и решение проблем делегируются подчиненным. Этот стиль в значительной степени опирается на хорошо мотивированную и опытную рабочую силу, которая знает, как добиться цели. Этот стиль основан на идее, что лидер просто не может делать все и должен хотя бы иногда делегировать обязанности. Этот стиль не подходит, когда рабочая сила не испытана или является новой или, опять же, когда лидер обладает всей необходимой информацией, и задача должна быть выполнена немедленно.
Реальный мир
В мире бизнеса менеджеры должны сопоставлять различные ситуации с подходящим подходом к лидерству. Хотя конкретный стиль может быть наиболее удобным для нее, хороший менеджер должен уметь часто менять стили в зависимости от ситуации. Факторы, которые часто определяют, какой стиль является подходящим, включают уровень доверия между сотрудниками и менеджером, уровни стресса у менеджера и подчиненных, уровень подготовки сотрудников и уровень взаимного доверия и уважения между менеджером и его сотрудниками.
