Когда бизнес достигает такого размера, что небольшая группа не может эффективно справляться со всеми своими рутинными задачами, лидеры могут разделить компанию на части. Эти разделы могут быть классифицированы по географии, специальности или линейке продуктов. Компании могут также выбирать, как они будут разделять свою рабочую силу, объединяя сотрудников и менеджеров либо в подчиненные отделы, либо в автономные стратегические бизнес-единицы.
Стратегический бизнес качества подразделения
Стратегические бизнес-единицы имеют собственную законченную организационную структуру и могут функционировать как отдельные подразделения от материнской компании. СБУ вырабатывают свой собственный стратегический путь и могут функционировать как самодостаточные предприятия, но они по-прежнему сообщают о своих действиях в домашний офис. СБУ обычно имеют отдельные маркетинговые планы, источники дохода и ожидаемые результаты, но СБУ все еще может выступать в качестве компонента более крупного бизнеса.
Примеры стратегических бизнес-единиц
Предприятия разрабатывают СБУ, чтобы предоставлять своим клиентам специализированное обслуживание на определенной арене со всей инфраструктурой независимой фирмы. Например, у автопроизводителей, таких как Ford и General Motors, есть свои собственные СБУ, единолично отвечающие за страхование автокредитов для потенциальных покупателей. В 1933 году генеральный директор Panasonic разделил компанию на три блока SBU: один для производства и продажи радиоприемников, один для создания осветительных приборов и аккумуляторов, а другой для разработки синтетических смол и электротермических продуктов.
Бизнес Отдел Качества
Компании создают бизнес-подразделения для наблюдения за конкретными задачами, разработки конкретных продуктов или работы с клиентами в конкретных регионах. В отличие от SBU, которые работают самостоятельно с небольшим вкладом из домашнего офиса, бизнес-подразделения полагаются на обратную связь от материнской компании и имеют мало возможностей для разработки своих собственных правил. Отсутствие гибкости и автономии может сделать подразделения уязвимыми для экономических изменений, корпоративных ошибок и конкуренции между различными департаментами.
Примеры бизнес-подразделений
Компания может выбрать разделение на целевые подразделения, которые могут включать продажи, человеческие ресурсы, информационные технологии и бухгалтерский учет. Каждый отдел отвечает за свои собственные задания, но должен сообщать о своем прогрессе центральному органу. Компания может также разместить филиалы в разных городах для обслуживания местных клиентов в этих районах. Несмотря на то, что в этих офисах хорошо развиты местные сообщества, они все равно должны соблюдать директивы домашнего офиса.
