В частном и некоммерческом секторах вопросы, связанные со стратегией, связаны с общим направлением или миссией, которую берет организация, и практическим осуществлением этой миссии. В этих общих рамках термины «стратегическое планирование» и «стратегическое управление» используются для описания очень похожих процессов. Хотя по этому вопросу ведутся некоторые дискуссии, большинство общих определений указывают на то, что стратегическое планирование относится главным образом к определению миссии и целей организации, тогда как стратегическое управление также включает в себя реализацию этих целей.
Определение миссии
По данным USAID, термины «стратегическое планирование» и «стратегическое управление» подразумевают определение и определение миссии и целей организации. Имея четкую формулировку миссии или стратегию роста, организация может лучше определять конкретные действия и распределение ресурсов, которые наилучшим образом служат ее целям. Четко определенный набор целей также создает лучшую базу для оценки и обратной связи.
Реализация
Вообще говоря, упор на реализацию - это то, где стратегическое планирование и стратегическое управление различаются. Использование слова «планирование» подразумевает определение и уточнение всеобъемлющей основы, посредством которой компания или другая организация принимает решения; Слово «управление» подразумевает активный надзор за разработкой и выполнением конкретных шагов для достижения целей, определенных стратегическим планированием. Хотя формы анализа, используемые в стратегическом планировании, также используются в стратегическом управлении, относительный акцент на реализацию или его отсутствие представляет собой основное различие между этими терминами.
Возможные сценарии
Важная часть реализации общей стратегии, рассмотрение возможных сценариев и результатов может помочь организации оценить риски и предпринять шаги для их максимального снижения. По словам Фреда Никольса, бывшего директора по стратегии и планированию Службы образовательного тестирования, это тот аспект стратегии, который обычно относится к стратегическому управлению, а не к стратегическому планированию, так как он включает в себя мельчайшие детали реализации общей миссии или набора цели.
Выявление сильных и слабых сторон
Другая важная область в стратегии организации - это понимание внутренних сильных и слабых сторон, как процессов, разработанных для реализации стратегии, так и всей организации в целом. Это включает в себя механизмы оценки или обратной связи, посредством которых организация может оценить, насколько эффективно выполнение общей миссии или целей. Опять же, поскольку этот аспект стратегии связан с конкретной реализацией миссии или цели, он обычно подпадает под категорию стратегического управления.
