Часть управления проектом определяет, сколько времени займет проект. PERT - метод оценки и анализа программы - это инструмент для оценки того, когда вы закончите. Вы начинаете с оценки лучших, худших и наиболее вероятных временных рамок проекта. Затем вы используете формулу PERT, чтобы сложить оценки вместе.
Три оценки
Во-первых, оцените наименьшее количество времени, которое потребовалось бы проекту, если бы все прошло хорошо. Затем возьмите пессимистический взгляд, оценивая, сколько времени потребуется, чтобы закончить, если все пойдет не так. Третья оценка является реалистичной: как вы думаете, сколько времени займет ваш проект? Эти три раза являются основой для расчета PERT.
Расчет PERT
Расчет прост. Предположим, ваш оптимистичный сценарий составляет три недели, ваш пессимистический прогноз - восемь недель, а наиболее вероятный период времени - четыре недели. Умножьте «наиболее вероятную» цифру на четыре, чтобы получить 16. К этой цифре добавьте две другие цифры - 3 и 8 - чтобы получить в общей сложности 27 недель. Разделите на шесть, чтобы получить наилучшую оценку PERT. В этом примере вы получите 4,5 недели в качестве расчетной продолжительности проекта. Ключ к расчету PERT заключается в том, что наиболее вероятная оценка имеет в четыре раза больший вес, чем две другие оценки.
Когда использовать PERT
Если вы уверены, что «наиболее вероятная» оценка точна, разумно придерживаться этой цифры и не беспокоиться о расчете PERT для вашего проекта. PERT более полезен, когда у вас меньше уверенности в результате или когда существует большой разрыв между оптимистическими и пессимистическими временными рамками.
