Как и любой другой бизнес, юридическая фирма должна иметь представление о конкурентной среде, чтобы быть успешной. Проведение SWOT-анализа может помочь фирме лучше понять свою позицию. Исследуя свои сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, представленные рынком, он может позиционировать себя для достижения большего успеха,
Сильные стороны документа
Сильные стороны юридической фирмы могут быть измерены с точки зрения персонала или возможностей. Например, если фирма специализируется на технических аспектах дел о патентном праве, наличие юристов с такими знаниями и опытом может сделать ее лидером в своей области. Репутация также может быть сильной стороной. Если фирма известна как лучшая в области семейного права или корпоративных поглощений, клиенты, ищущие репутацию, скорее всего, обратятся туда первыми.
Изучите Слабые стороны
Подобно сильным сторонам, юридические фирмы должны смотреть в себя при определении слабых сторон. Например, фирма, не имеющая много вакансий на уровне партнеров и не способная установить новых, может видеть, что ее лучшие молодые адвокаты ищут лучшие возможности в других местах, что ставит ее в невыгодное положение. Недостаточная деловая ориентация может быть слабостью, если фирма сталкивается с таким разнообразием дел, что не становится известным ни для чего конкретного.
Искать возможности
Многие юридические фирмы используют свои сильные стороны, чтобы оценить ценность возможностей, хотя это не является обязательным требованием. Например, фирма, специализирующаяся на иммиграционном законодательстве, может увидеть возможности для расширения из-за изменения законов и процессов в своем штате. Другие фирмы могут найти возможности, которые становятся доступными с изменением стратегии. Если юридическая фирма считает, что изменения в законодательстве могут расширить деловые возможности на арене, дополняющей ее нынешнюю область знаний, и заметит, что она сможет нанять юристов, способных заполнить этот пробел, она может ощутить возможность расширения.
Следите за угрозами
Угрозы - это внешние вызовы, с которыми сталкивается юридическая фирма, которые могут подорвать сильные стороны или усугубить слабые стороны. Фирма, специализирующаяся на случаях смертной казни, может оказаться в опасном положении, если ее штат отменит эту практику, в то время как юридические фирмы, которые разбогатели, представляющие высокотехнологичные компании в конкретном регионе, могут остаться без клиентов, если этот сектор закроется или произойдет смена операций. в другом месте. Агентства, которые устанавливают самые высокие цены на основе своей репутации, могут оказаться уязвимыми, если новая фирма угрожает этому положению на рынке.
Стратегический инструмент
SWOT не должен рассматриваться как конец стратегического планирования юридической фирмы. Скорее, это упражнение, призванное нарисовать исчерпывающую картину текущей ситуации и того, что может возникнуть в будущем. В конце SWOT-анализа фирма должна знать области, на которые она может ориентироваться для роста, и разработать стратегию по смягчению недостатков и преодолению потенциальных опасностей для бизнеса.
