Корпоративная культура стремится подчеркнуть индивидуальные результаты. Компании предпочитают поощрять работников подниматься выше уровня, будь то схемы оплаты, основанные на комиссионных вознаграждениях, или вознаграждения работников за месяц. Но некоторые фирмы думают прямо противоположное: когда пакет работает вместе, все сияют. Это менталитет, основанный на командной оплате, плане компенсации, используемом некоторыми компаниями для вознаграждения отдельных лиц на основе работы, которую они выполняют в группах.
Удостоверение личности
Командная оплата - это система вознаграждения, в которой менеджеры компании награждают участников проекта или команду отдела бонусной компенсацией или повышением заработной платы в зависимости от их эффективности или успешного достижения целей. В отличие от индивидуальных схем вознаграждения, таких как вознаграждение на основе комиссионных, вознаграждение на основе команды вознаграждает результаты работы команды в целом и распределяет вознаграждения поровну между членами команды.
Командная оплата и передача знаний
Согласно статье «Сан-Франциско Бизнес Таймс», опубликованной в 1997 году в Сан-Франциско, газета «Командная оплата» может помочь некоторым компаниям содействовать передаче знаний между сотрудниками. Два сотрудника с очень разными навыками никогда не поощрялись к тому, чтобы делиться своими знаниями друг с другом. Объединение этих двух сотрудников в команду, которая может затем получать вознаграждение в зависимости от их эффективности, не только способствует обмену навыками, но и делает его желательным методом, который может помочь всем участникам зарабатывать больше денег или другие вознаграждения.
Командная оплата и непрерывное образование
Командная оплата может также стимулировать работников приобретать новые навыки, которые они, возможно, не изучили бы иначе. Команде выгодно обучать своих наименее квалифицированных работников. Связывая успех команды с материальным вознаграждением, образование превращается из роскоши в необходимость. Некоторые компании даже внедряют командную оплату, основанную на приобретении навыков; некоторые производственные фирмы поощряют группы сотрудников, которые изучают новые навыки или получают сертификаты в новых областях знаний, что позволяет работникам получать образование, которое раньше могло быть слишком дорогостоящим или длительным для рассмотрения.
Недостатки командной оплаты
По словам консультантов по вопросам управления, опрошенных «Сан-Франциско Бизнес Таймс», во многих компаниях трудно осуществлять оплату с помощью команды. Если с самого начала в образовании не возникает стресса, команды могут быть ослаблены участниками с меньшим опытом, что ставит под угрозу зарплату тех, кто знает больше всего. Оценка работы команды также может быть сложной. Если нет четких ориентиров, таких как продажа определенного количества продукта или снижение затрат на определенный процент, система вознаграждений, основанная на команде, может быть непоследовательной и несправедливой.
