Лидерские компетенции представляют собой комбинацию черт, навыков, поведения и собранных знаний, которые организации пытаются количественно оценить с целью проверки потенциальных лидеров. Лидерские компетенции побуждают подчиненных управлять своими целями и предоставляют инструмент для общего развития. Разные компетенции применяются на разных уровнях лидерства и зависят от конкретной организации. Кроме того, организации иногда группируют определенные компетенции и классифицируют их в зависимости от важности и потребностей.
Желаемые лидерские компетенции
Как правило, лидеры должны обладать дальновидным мышлением, которое предполагает поощрение организации. Такие лидеры должны решать вопросы, касающиеся конкуренции, с соответствующими ответами. Кроме того, руководители должны быть ориентированы на успех и увлечены качественной работой. Они должны демонстрировать высокий уровень оптимизма и быть настойчивыми к выполнению задач. Кроме того, лидеры должны соблюдать установленные кодексы поведения и этики, должны быть справедливыми и ответственными за свои действия и должны быть готовы учиться на своих ошибках. Другие основные компетенции включают области управления рисками, руководства командой и развития персонала.
Оценки
Процессы оценки компетентности руководства могут помочь определить сильные и слабые стороны людей. Например, самооценка требует, чтобы вы честно оценили себя, чтобы определить свой существующий уровень компетентности. Ваш менеджер также может выполнить оценку вас, и вы можете сравнить свои результаты с результатами вашего менеджера. Многие организации используют оценку обратной связи от отчетов, клиентов, руководителей и коллег, чтобы улучшить достоверность результатов оценки; это помогает дать объективную картину личности.
модели
Модели компетенций лидерства - это практические стратегии, используемые для создания инструмента мозгового штурма для оценки компетенций. У каждой организации может быть свой уникальный способ разработки и использования этих моделей. Общая модель затрагивает основные аспекты лидерских компетенций. Хотя ожидается, что лидер продемонстрирует много компетенций, основные компетенции включают в себя самоуправление, руководство другими, инновации, социальную ответственность и управление задачами. Эти основные компетенции применяются ко всем руководящим ролям независимо от уровня управления или организации.
Выгоды
Лидерские компетенции могут быть мощными инструментами, которые приводят к росту и общему развитию организации, когда включаются в основные повествования организации. Используя целевые лидерские компетенции в качестве основы для выбора лидеров, эти компетенции могут обеспечить основу для набора, развития и оценки лидеров организации. Например, такие компетенции, как анализ ориентации обслуживания и качества, лидерство команды и развитие персонала, помогают повысить энтузиазм организации в отношении достижения поставленных целей и материализации основных желаемых результатов организации.
