Методы оценки эффективности обычно варьируются в зависимости от профессии, области или отрасли. Для бухгалтеров оценка с обратной связью на 360 градусов может быть не самым эффективным методом оценки. Оценки эффективности работы бухгалтеров в большей степени сосредоточены на компетенциях и навыках, а не на стиле лидерства и управленческих навыках, которые традиционно оцениваются с помощью обратной связи на 360 градусов. Тем не менее, другие методы оценки подходят для успешной оценки работы бухгалтера.
повествовательный
В описательной форме оценки эффективности бухгалтер получает конструктивную и значимую обратную связь, которая представляет собой не просто форму с флажком, отмеченным для удовлетворительной, удовлетворительной или превосходной работы. Повествовательные оценки способствуют двустороннему разговору о компетенциях, целях и профессиональном росте. Комплексная оценка для профессионального бухгалтера включает стандарты эффективности, касающиеся соблюдения общепринятых принципов бухгалтерского учета, взаимосвязи между функциями бухгалтерского учета и корпоративного управления, а также современные знания законов, применимых к отраслевым, коммерческим или экономическим и финансовым вопросам. Оценка бухгалтера также должна оценивать эффективность в области этических обязанностей, завершения непрерывного образования, обучения и профессионального развития, а также использования технологий для повышения эффективности.
Управление по целям
Бухгалтеры и другие специалисты, чьи результаты влияют на общий организационный успех, получают пользу от оценок по целям (MBO). В оценке MBO бухгалтер и менеджер работают вместе, чтобы установить цели и установить руководящие принципы и ресурсы для достижения этих целей. Использование MBO позволяет бухгалтерам продемонстрировать свое мастерство, которое помогает продвигать цели организации. Примером MBO для бухгалтера является «аудит фискальных операций для создания бюджета, который уменьшает организационные расходы на учетные функции на 15 процентов». Для эффективного измерения MBO цели могут пересматриваться ежеквартально для мониторинга прогресса. Кроме того, MBO также требуют, чтобы бухгалтер идентифицировал ресурсы и время, необходимое для достижения целей. Эффективность измеряется процентом достижения цели, достижением результатов, намного превышающих первоначальный порог, и успешным достижением всех целей.
Производительность бухгалтера по сравнению с организацией
Графические рейтинговые шкалы почти полностью сосредоточены на количественных измерениях производительности и эффективности. Графическая шкала оценок не может быть идеальной оценкой эффективности для таких профессий, как бухгалтерский учет. Тем не менее, если у вас есть большая рабочая сила бухгалтеров, которые являются работниками конкретного проекта, можно реализовать графическую шкалу оценок для оценки умений и навыков. Когда бухгалтеры сотрудников повышаются в должности с большей ответственностью, желательно изменить их стандарты работы и, таким образом, тип метода оценки.
