Персонал компании - одно из огромных преимуществ, которые может иметь бизнес. Сотрудники организации - это те, кто выполняет работу и помогает бизнесу выполнять задачи и задачи. Таким образом, оценки сотрудников могут позволить менеджерам оценить, насколько хорошо сотрудники развивают свой профессиональный потенциал и способствуют значительным организационным достижениям.
Определение оценок сотрудников
Согласно Калифорнийскому университету в Беркли, оценки сотрудников - это оценки того, как сотрудник работает на рабочем месте, и как его продуктивные усилия способствуют общему успеху компании. Многие компании предоставляют своим сотрудникам кодексы поведения, которые определяют ожидаемые стандарты производительности, поведения и производительности. На основании того, что описано в кодексе поведения, менеджер будет сравнивать результаты оценки сотрудника, чтобы увидеть, соответствует ли сотрудник стандартам организации.
Этика сотрудников
Многие организации придерживаются этической рабочей среды. Таким образом, менеджеры оценивают сотрудников во время их оценки, чтобы увидеть, как работник иллюстрирует этическое поведение. Эта оценка включает в себя проверку их профессиональной конструкции и выявление того, ведут ли они бизнес профессионально и юридически. Оценки сотрудников позволяют менеджерам оценивать, насколько хорошо или плохо сотрудник проявляет этическое поведение.
Постановка целей
Постановка целей является фундаментальной частью управления сотрудниками. Менеджеры, которые ставят четкие, измеримые цели, позволяют сотрудникам полностью понять, чего от них ожидают на рабочем месте. Некоторые руководители поощряют сотрудников ставить перед собой цели и задачи, поскольку это дает сотрудникам чувство причастности к выполняемой ими работе. Согласно Руководству по управлению временем, существует связь между постановкой целей и усилением мотивации в управлении бизнесом.
Оценка Целей
Во время процесса оценки сотрудника менеджеры обычно анализируют цели сотрудника и сравнивают их с тем, как фактически выполнялся сотрудник. Достиг ли сотрудник цели? Они превысили свои цели? В Руководстве по управлению временем поясняется, что такого рода информация может быть полезна для менеджеров, поскольку она показывает, насколько служащий предан своей работе и заинтересован в ней.
В поисках качества
Часть процесса оценки сотрудника включает проверку качества работы сотрудника. Менеджеры могут оценивать качество работы сотрудника, просматривая его продукты, услуги или проекты, проверяя, выполнял ли сотрудник своевременные задания и определяя, выполнял ли сотрудник последовательно на одном и том же уровне качества.
связь
Оценки сотрудника могут анализировать, насколько хорошо сотрудник общается. Быть эффективным коммуникатором, согласно Учебным пособиям и Стратегиям, может основываться на навыках говорения и аудирования сотрудника. Менеджеры могут оценить, насколько хорошо сотрудник общается на основе разговоров и заданий, частью которых был сотрудник. Причина, по которой коммуникация анализируется во время оценки сотрудников, заключается в том, что коммуникация является фундаментальной частью делового мира. Наличие сильных коммуникативных навыков может иметь много преимуществ. Посредством тактики общения компании могут строить отношения и стратегические альянсы или расширять маркетинговые кампании.
