Стратегии бизнес-уровня - это стратегии, которые формируются отдельными бизнес-единицами внутри компании. Есть четыре характеристики, которые отличают стратегию бизнес-уровня от корпоративной стратегии. Менеджеры должны понимать эти характеристики и то, как они применяются для принятия собственных стратегических решений.
специфичность
Стратегии бизнес-уровня являются конкретными, а не широкими. Это означает, что они имеют дело с конкретными проблемами, которые затрагивают конкретную бизнес-единицу. Примерами конкретных вопросов являются определение стратегии ценообразования и создание ассортимента продукции. Эти стратегии касаются только конкретной бизнес-единицы и не распространяются на остальную часть фирмы.
Краткосрочная ориентация
Корпоративная стратегия, как правило, ориентирована на долгосрочные цели. Стратегия бизнес-уровня, напротив, ориентирована на краткосрочные цели. Примеры краткосрочных целей включают квартальные и годовые доходы, рентабельность инвестиций, уровень продаж и производства. Подразделения, как правило, фокусируются на этих краткосрочных целях, позволяя корпоративным стратегам принимать решения относительно долгосрочной направленности деятельности компании.
Простота
Стратегии бизнес-уровня, как правило, довольно просты по своей природе. Корпоративные стратегии имеют тенденцию фокусироваться на абстрактных целях, таких как построение основных компетенций или создание гибкости фирмы. Стратегии бизнес-уровня, как правило, гораздо проще. Цели, как правило, являются осязаемыми целями, такими как увеличение доли рынка или развитие узнаваемости бренда.
независимость
Важной характеристикой стратегий бизнес-уровня является концепция независимости бизнес-единицы. Отдельная бизнес-единица получает независимость от компании в целом для самостоятельного решения определенных стратегических задач. Это позволяет стратегиям бизнес-уровня в первую очередь решать проблемы бизнес-подразделения без вмешательства других подразделений.
