Предприятие малого бизнеса требует квалифицированного управления, чтобы стать успешным. В зависимости от характера предприятия, предприниматель и менеджер могут быть одним и тем же лицом. В других случаях предприниматель может иметь мало общего с повседневной деятельностью бизнеса. Навыки, необходимые для того, чтобы быть успешным предпринимателем, не обязательно должны быть такими же, как для компетентного менеджера.
Лидерские навыки
Предприниматель часто является индивидуальным предпринимателем, который не нанимает других в свой бизнес, поэтому ей, возможно, не нужно обладать сильными лидерскими качествами. Менеджер малого бизнеса, как правило, отвечает за управление бизнес-операцией, которая может включать необходимость управления персоналом сотрудников. Предприниматель, который также является менеджером, сталкивается с проблемой обеспечения прибыльности своей деятельности при эффективном руководстве группой работников.
фокус
Предпринимательство требует от владельца бизнеса взглянуть на «общую картину», относящуюся к его бизнесу, которая может включать поиск новых рынков, установление важных контактов через сетевое взаимодействие и планирование будущего расширения. Управление малым бизнесом может быть более сфокусировано на повседневных операциях бизнеса, таких как работа с клиентами, заказ расходных материалов или контроль над производством. По сути, предпринимательство предполагает разработку плана, а управление - выполнение плана.
риск
Сама природа предпринимательства требует желания рисковать. Предприниматель может взять на себя большую сумму долга или инвестировать всю свою жизнь в бизнес, и в случае неудачи страдает от последствий. Управление малым бизнесом часто предполагает минимизацию риска, как только он представится. Менеджер должен выполнять такие задачи, как поиск путей ограничения расходов для обеспечения максимальной прибыльности. Предпринимательство часто приветствует риск, в то время как разумные методы управления бизнесом требуют отвращения к риску.
Общие против конкретных
Предпринимательство не обязательно требует больших знаний о конкретном бизнесе. Предприниматель может быть квалифицирован в поиске отличных возможностей для бизнеса и начать бизнес с нуля, но может не иметь фактических управленческих навыков. Бизнес-менеджер, с другой стороны, часто нуждается в глубоких знаниях бизнеса, чтобы эффективно управлять им. В зависимости от размера и масштабов малого бизнеса может потребоваться несколько менеджеров, которые обладают определенными навыками в таких областях, как бухгалтерский учет или маркетинг.
