Корпоративное управление - это общий процесс принятия решений внутри компании. Корпоративное управление - это набор правил и практик, которые гарантируют, что корпорация обслуживает всех своих заинтересованных сторон. Например, команда корпоративного управления может решить, что компании следует приобрести новую штаб-квартиру; политика корпоративного управления требует, чтобы генеральный директор компании не выполнял относительную работу в качестве брокера по недвижимости в этой сделке.
Развитие корпоративного управления
Со временем корпоративное управление изменилось, поскольку менеджеры приобрели лучшие инструменты для понимания проблем, с которыми они сталкиваются. Большинство корпоративных менеджеров могут количественно оценить многие проблемы, которые они рассматривают, чтобы принять правильное решение. Менеджеры учитывают затраты, выгоды и неопределенность проектов, которые они рассматривают.
Хороший корпоративный менеджер - это тот, кто может выполнять устойчивые функции в компании, в которой он работает, одновременно максимизируя доход или минимизируя затраты, в зависимости от отдела. Поскольку принципы корпоративного управления очень широки, часто существуют определенные дисциплины для разных частей компании. Управление отделом продаж отличается от управления отделом бухгалтерии.
История корпоративного управления
Корпоративное управление является новым предметом изучения. В прошлом многие компании управлялись исключительно в интересах своих менеджеров или основателей. У компании могут быть внешние акционеры, деловые партнеры и тысячи сотрудников, но при более старых идеях корпоративного управления компания будет преследовать только цели своих менеджеров. Менеджеры могут выбрать плохие льготы для сотрудников, зная, что эти сотрудники не могут найти лучших возможностей. Менеджеры могут также платить себе чрезмерную заработную плату, не обращая внимания на стандарты сообщества в отношении такой практики.
Рост корпоративного управления
В последние годы многие компании стали осознавать необходимость хорошего корпоративного управления. По мере ужесточения правил компаниям становится все труднее эксплуатировать работников или наносить ущерб окружающей среде.Кроме того, изменения на финансовых рынках усложнили компаниям вред своим акционерам. Неправильно управляемая компания становится уязвимой для покупки другой фирмой, поэтому менеджеры, как правило, лучше относятся к своим акционерам. Повышенное внимание к устойчивости как деловой практике, а не только к этическим нормам, также повлияло на корпоративное управление.
Измерение успеха корпоративного управления
Успех корпоративного управления, как правило, можно измерить в цифрах. Если рассматриваемый департамент предназначен для получения прибыли (например, если измеряемая организация является розничным магазином или фабрикой), то такая величина, как маржа прибыли или рентабельность инвестиций, может продемонстрировать, что она достигает своих целей. Для отделов, которые не несут такой ответственности (например, отдел доставки или группа бухгалтерского учета), многие менеджеры измеряют свои результаты с точки зрения стоимости. Если отдел может выполнять те же функции и тратить меньше денег, то по этой мере это успех.
Интеграция корпоративного управления и управления
В последние годы многие управленческие мыслители пытались объединить корпоративное управление и корпоративное управление в единую дисциплину. Поскольку корпоративное управление предназначено для справедливого распределения результатов хорошего корпоративного управления, они естественным образом сочетаются друг с другом: лучшая ситуация для компании - это хорошее управление и хорошее управление. Их объединение может принимать различные формы: от предоставления работникам представительства в руководстве компании до внедрения более эффективных производственных процессов с целью сокращения затрат и защиты окружающей среды. Наиболее эффективные компании объединяют эти методы во взаимоукрепляющем порядке.
