Тип организационной структуры, которую выбирает компания, будет влиять на отношения между сотрудниками, обслуживание клиентов и деловые отношения. Цель органической организационной структуры - обеспечить гибкость для изменений, которые могут быть инициированы сотрудниками. Плоская организационная модель, которая ограничивает степень иерархии в организации, она построена на мыслях, потребностях и отзывах сотрудников. Хотя органическая организационная структура поощряет демократию на рабочем месте, она имеет недостатки, которые необходимо учитывать.
Не имеющий границ
Члены организации определяют границы органической организационной структуры. Это означает, что правила, границы и стандарты могут постоянно меняться в зависимости от влияния членов команды. Это может хорошо работать в некоторых организациях, но может привести к жадности и эгоистичным мотивам вместо корпоративной ответственности. Отсутствие границ может также повлиять на отношения с клиентами, если клиенту дают различные ответы на один и тот же вопрос.
Непродуктивные директивы
Когда руководство дает директивы, эти директивы могут стать непродуктивными из-за отсутствия мотивации. Например, если бы в местном правоохранительном органе была внедрена органическая организационная структура, необходимость в срочном и немедленном направлении не существовала бы. В этой ситуации необходима более авторитетная организационная структура, в которой подчиненные немедленно реагируют на заказы.
Неэффективное лидерство
Если власть находится в руках работника, это может привести к неэффективному руководству. Например, если сотрудники привыкли управлять собой, а затем лидер пытается осуществить изменения, сотрудники могут не реагировать на указания, потому что они воспринимают себя как руководство. Лидерство в органической организационной структуре должно оставаться определенным и активно участвовать в процессе принятия решений и реализации политики. Органическая организационная структура также может отстранить высшее руководство от повседневных дел бизнеса.
Коммуникационные барьеры
Органическая организационная структура может создавать коммуникационные барьеры между отделами. Поскольку департаменты являются самоуправляющимися, может легко возникнуть конфликт между двумя департаментами, которые не видят вещи одинаково. Другим коммуникационным барьером является отсутствие определения. Если каждый отдел по-разному определяет разные политики, один отдел может не понимать сообщение, которое отправляет другой отдел.
