Организация, которая не имеет типичной иерархии, состоящей снизу вверх из сотрудников, руководителей групп, непосредственных руководителей, менеджеров и руководителей компаний, обычно описывается как единая организация. Плоская организация, которую иногда называют горизонтальной организацией, имеет несколько уровней надзора и управления между персоналом и высшим руководством компании. Хотя подчинение непосредственно президенту компании имеет свои преимущества, у такого типа организационной структуры есть и несколько недостатков.
подсказки
-
Персоналу может быть интересно, кто отвечает и каковы его перспективы продвижения по службе в плоской организационной иерархии.
Как работает плоская организация?
В неорганизованной организации служащий по начислению заработной платы может отчитываться непосредственно перед финансовым директором, а не подчиняться менеджеру по кадрам и вознаграждениям.Или продавец может отчитываться непосредственно перед главным операционным директором, а не под надзором менеджера по закупкам или транспортировке. Может показаться разумным, что небольшие компании, обладающие опытом и ресурсами квалифицированного персонала, более склонны становиться едиными организациями. Например, Zappos, один из крупнейших интернет-магазинов обуви, вышел из традиций и упразднил свою иерархическую структуру в пользу упорядоченной культуры. Это был отход от того, что известно как высоко структурированная рабочая среда, путем избавления от начальников и должностей в пользу уполномоченных сотрудников в условиях «голократии», термина, который, по-видимому, является антитезой иерархии. Несмотря на то, что у сотрудников есть свои преимущества, очевидно, есть недостатки в работе в единой организации.
Кто отвечает?
Неорганизованная организация обычно ограничивает степень лидерства, доступного сотрудникам, потому что отношение сотрудников к руководителям выше, чем отношение сотрудников к руководителю. Из-за огромного количества сотрудников сотрудники могут не получать индивидуальные наставничества и рекомендации, которые они обычно получали бы, если бы они отчитывались переднему руководителю или менеджеру, у которого меньше прямых отчетов. Сотрудники, которые не получают персонального внимания от руководителя или менеджера, могут чувствовать себя менее уверенно в отношении своей работы или набора навыков, если такое похлопывание по спине происходит нечасто или неформальное обучение на рабочем месте отсутствует.
Где тренировка и исправление?
Низкая производительность труда может остаться незамеченной или без внимания в плоской организации просто потому, что руководитель не имеет прямых знаний о привычках работы этого сотрудника или времени, чтобы наблюдать за работой сотрудников. Это может отрицательно сказаться на прибыли компании и даже повлиять на моральный дух сотрудников, когда другие работники видят, как мало внимания уделяется плохой работе или когда руководители не являются свидетелями ненадлежащего поведения на рабочем месте. Плохая работа может быть особенно вредной для репутации компании, особенно если это ведет к неисправным продуктам или неадекватному обслуживанию. Это всего лишь несколько примеров того, как компания может пострадать, если у руководителей нет времени, чтобы обеспечить коучинг или дисциплинарные меры для сотрудников в плоской организации.
Когда я буду повышен?
Штатный сотрудник в плоской организации имеет ограниченную мобильность или карьерный рост, если только она не становится партнером или финансовым инвестором в компании. Типичное продвижение по службе для сотрудника включает повышение до руководителя, менеджера и, наконец, руководителя. Но в неорганизованной организации не существует руководящей или управляющей роли, чтобы обозначить вознаграждение компании за высокопотенциальных сотрудников, чья деятельность превосходит ожидания компании. В свою очередь, сотрудники, которые недовольны отсутствием восходящей мобильности, могут искать возможности в других местах, что создает дополнительные проблемы для неорганизованных организаций: текучесть кадров, неудовлетворенность работой среди сотрудников и низкий моральный дух. В конечном итоге все эти факторы могут быть дорогостоящими, поскольку они негативно влияют на производительность, удовлетворенность сотрудников и общий успех в бизнесе.
