Традиционные организационные структуры, часто связанные с нисходящими высокопроцедурными механистическими организациями, определяли большую часть деловой среды в начале и середине 20-го века. Хотя традиционные структуры превосходят те отрасли, где процедурное единообразие приравнивается к качеству, они, как правило, имеют некоторые недостатки в удовлетворении разнообразных требований бизнеса 21-го века.
Низкая креативность
Механистические организации, наиболее распространенные из традиционных структур согласно бизнес-сайту Reference for Business, имеют строго документированные процедуры, и руководители этих организаций ожидают, что сотрудники будут следовать утвержденным процессам без отклонений. Хотя эта структура хорошо работала для промышленного сектора в течение большей части 20-го века, она не дает сотрудникам применять творческий подход к решению проблем, необходимый в бизнес-среде после 2000 года. Кроме того, традиционные организационные структуры оставляли мало места для изучения идей сотрудников, торговой марки очень успешных современных компаний, таких как Google и Southwest Airlines.
Проблемы общения
В традиционной организационной структуре сотрудники работают на нескольких уровнях управления. Общение в этих организациях происходит на самом верху, как правило, со старшими руководителями организации и проходит через различные уровни компании. Сотрудники в нижней части одной цепочки командования обычно испытывают трудности в общении со сверстниками в других рабочих группах, поскольку организационная структура почти запрещает горизонтальный поток общения. Аналогичным образом, сотрудники таких организаций часто не имеют возможности общаться в восходящем направлении, и это ограничение препятствует получению обратной связи от сотрудников. Напротив, в более современных организационных структурах рабочие группы обычно общаются с коллегами по всей компании, и многие организации поощряют сотрудников высказывать свои идеи или проблемы высшему руководству.
Высокая цена
Традиционные организационные структуры обычно имеют несколько уровней управления, и руководители часто назначают более высокие зарплаты, чем сотрудники линейного уровня. Кроме того, деловые писатели Family Business Experts отмечают, что традиционные организации имеют тенденцию увеличивать количество уровней управления по мере их роста, и расширение может значительно увеличить расходы организации. Чтобы контролировать расходы, современные организации, как правило, используют более плоские, более горизонтальные организационные структуры, которые сокращают количество менеджеров и сдвигают бюджеты подсчета персонала, чтобы максимизировать количество сотрудников линейного уровня.
Меньше счастья
Традиционные структуры, и особенно высоко механизированные организации, сокращают возможности сотрудников по выражению озабоченности, обеспечивают обратную связь и в целом контролируют собственную рабочую среду. По словам Фреда Лутанса, автора учебника для колледжа «Организационное поведение», сотрудники, которые не имеют возможности контролировать свою рабочую среду и имеют низкий уровень автономии, часто испытывают меньше счастья на рабочем месте, чем их более уполномоченные коллеги. Лутанс также отмечает, что сотрудники в этих условиях, как правило, испытывают больший стресс, имеют более низкое качество трудовой жизни и быстрее выходят из строя, чем сотрудники в более современных и менее ограниченных сферах бизнеса.
