Кооператив, или кооператив, позволяет своим членам улучшить свою рыночную власть, используя числовую теорию силы. Кооперативы принадлежат и контролируются членами, сообществом людей с общими интересами, которые в свою очередь получают выгоду от удобного формата. Часто кооперативные предприятия создаются для получения более выгодных цен на местные продукты питания или обычные продукты. Однако другие типы включают потребительские, рабочие, производственные и закупочные кооперативы. Прежде чем начать совместную работу, определите, что в этом есть необходимость.
Предметы, которые вам понадобятся
-
Анализ осуществимости
-
Бизнес-план
-
инкорпорация
Свяжитесь с отделом сельского развития при Министерстве сельского хозяйства США в вашем штате или Национальной ассоциацией кооперативного бизнеса, чтобы связаться с кем-то, кто знаком с созданием кооперативов в вашем регионе. Свяжитесь с вашим государственным секретарем, чтобы получить литературу о законах, влияющих на кооперативы в вашем штате.
Определите, какие члены выиграют от типа кооператива, который вы надеетесь создать. Свяжитесь с соседями, разместите рекламу на Craigslist, разместите листовки на досках объявлений по всему городу и свяжитесь с местными новостными агентствами и радиостанциями, чтобы оценить или поднять интерес.
Пригласите потенциальных участников на арену, на которой вы можете обсудить, что такое кооператив, необходимость, решения, потенциальные выгоды, первоначальные финансовые вложения, налоговые последствия и потенциальные финансовые риски. В зависимости от размера вашего кооператива может возникнуть необходимость в создании руководящего комитета. Как минимум, убедитесь, что вы можете справиться с ответственностью за управление кооперативом. Может потребоваться назначить заместителя, если вы стали недомоганием.
Свяжитесь с потенциальными дистрибьюторами продуктов, чтобы узнать, какого объема вам нужно достичь, чтобы создать кооператив и какие расходы.
Проведите технико-экономический анализ, чтобы определить финансовый эффект от снижения или увеличения продаж или изменений в объеме или операционных затратах. Укажите необходимые средства и оборудование, ожидаемые эксплуатационные расходы, потребности в рабочей силе, требования к денежному потоку, авансовый капитал, заемный капитал и будете ли вы работать через акционерный или неакционерный кооператив. Определите логистику, такую как, где продукт будет доставлен, анализ затрат и как обеспечить финансирование, будь то через акции или членские взносы. Представьте это своим членам и убедитесь, что стоимость будет работать.
Разработайте бизнес-план и определите, как обеспечить финансирование. Хотя большая часть финансирования будет поступать от участников через акции или членские взносы, вы можете получить финансирование от финансовых учреждений, которые работают конкретно с кооперативами. Ваше Управление по развитию сельских районов или Национальная ассоциация кооперативного бизнеса должны быть в состоянии указать вам правильное направление.
Включить кооператив. Затем установите устав, в котором должны быть подробно изложены требования к членству, обязанности членов и причины изгнания членов, протокол собрания, выборы должностных лиц, сроки полномочий и роспуск кооператива.
Пусть участники подпишут контракт, с которым все согласны. В нем должно быть подробно указано, когда и сколько денег нужно получить, когда нужно забрать продукты, и уведомление, необходимое для отказа от кооператива.
Создайте веб-сайт или используйте социальные сети, чтобы отслеживать новых участников или потребности в новых продуктах и планировать встречи. Если ваш кооператив растет и вы обнаруживаете, что заказываете больше, чем первоначально ожидали, попросите более выгодную сделку.
