Бизнес-модель должна быть спроектирована и настроена так, чтобы она поддерживала рост и стратегические изменения. Бизнес-модель - это просто метод, с помощью которого бизнес использует свои ресурсы для удовлетворения своих клиентов и получения максимальной прибыли. Он обеспечивает основу, необходимую для доставки своих продуктов и услуг на целевой рынок, а также предоставляет клиентам необходимую им поддержку. Настройте свою бизнес-модель так, чтобы в начале она поддерживала ваш бизнес и обеспечила пространство, в котором она будет расти.
Изучите необходимые компоненты бизнеса. Перечислите и проанализируйте каждый отдел и поставщика, необходимые в бизнес-модели. Убедитесь, что сотрудники смогут эффективно взаимодействовать друг с другом между отделами, а также с внешними поставщиками. Кроме того, убедитесь, что отделы не дублируют процессы или задачи. Например, если вашему бизнесу требуются запасы, убедитесь, что отделы закупок и маркетинга не проводят одинаковый анализ. Вы можете предотвратить избыточность, настроив систему так, чтобы несколько отделов могли обмениваться данными, отчетами и информацией.
Провести анализ затрат. Бизнес-модель должна быть рентабельной, поэтому выясните, есть ли новые технологии, возможности аутсорсинга или более дешевые поставщики. Несмотря на то, что важно сохранять расходы на низком уровне, не жертвуйте качеством, чтобы сэкономить несколько долларов, поскольку в конечном итоге вы можете потерять клиентов.
Оцените, нужны ли партнерства. Партнеры могут предоставить дополнительные финансовые возможности, сетевые подключения и отраслевые партнерства. Однако партнерские отношения имеют недостаток, заключающийся в том, что вы должны разделять процесс принятия решений и получение прибыли.
Убедитесь, что отношения с клиентами поддерживаются в модели. Клиенты должны иметь возможность легко связаться с компанией по предпочитаемым каналам, а компания должна иметь возможность эффективно общаться с клиентами. Например, если клиенты вашего типа продукта или услуги привыкли использовать чат в реальном времени (служба мгновенных сообщений через веб-сайт компании), то эта функция должна быть доступна вам.
Запишите все жизненно важные ресурсы. Ведите учет всех ресурсов, которые имеют жизненно важное значение для успеха компании в этой бизнес-модели, и создайте планы резервного копирования и действий в чрезвычайных ситуациях на случай, если что-то случится с одним из них. Ресурсы могут включать оборудование, поставщиков или даже конкретных сотрудников.
