Как создать внутренний бизнес-план. У большинства предприятий есть внешний бизнес-план, в котором подробно описываются цели и действия бизнеса на рынке. Этот акцент на внешнем может привести к дезорганизации внутри самой компании, потому что план направлен наружу. Вот почему для любой компании очень хорошая идея создать внутренний бизнес-план. Это смещает акцент в сторону самого бизнеса.
Определите детали внутреннего бизнес-плана. Внутренний бизнес-план может быть таким же конкретным, как и разработка плана для каждого проекта, над которым работает компания, или настолько широким, чтобы сосредоточиться на общих целях и задачах компании в целом. Чем шире фокус, тем больше план напоминает внешний бизнес-план.
Определить предполагаемую аудиторию внутреннего бизнес-плана. Будет ли этот план общеорганизационным, в котором будут читатели на всем пути от компании к работникам на местах, или это будет строго ориентированный на исполнительный план план, в котором читателями будут только руководители департаментов? Глубина разгона изменит язык и намерения внутреннего бизнес-плана.
Создайте миссию для внутреннего бизнес-плана. Если у вашего бизнеса есть внешний бизнес-план, формулировка миссии этого плана будет аналогична внутренней. Однако внутренняя формулировка миссии является более узкой по своей направленности и концентрируется на практических функциях бизнеса.
Определите текущие и будущие возможности. Количество и степень возможностей зависит от направленности внутреннего бизнес-плана. Если вы создаете план для каждого департамента или проекта, план будет содержать только имеющиеся в нем возможности. И наоборот, если основное внимание уделяется всему бизнесу, то вам понадобятся возможности быть более широкими по своей природе.
Признать настоящие и будущие проблемы для бизнеса. Эти проблемы могут быть внешними или внутренними, но они будут иметь прямое отношение только к тем проблемам, которые компания может контролировать.
Детализируйте список действий, чтобы воспользоваться возможностями и ограничить проблемы. Убедитесь, что эти действия имеют соответствующую специфику. Например, вы не хотите указывать действие как «Делать лучшие продукты». Это действие слишком широкое. Это должно быть что-то вроде: «Уменьшите среднее время запуска продукта на 10%». Это измеримое и конкретное действие, которое сотрудники могут достичь и достичь.
Создайте план реализации. После создания возможных возможностей, проблем и действий в плане вам необходимо иметь стратегию для их внедрения в бизнес.
