Рабочее место использует команды для достижения многих целей компании. Эти цели включают внедрение нового программного обеспечения, разработку новых продуктов или создание нового оборудования. Каждой команде требуются сотрудники, преданные успеху проекта, и руководитель, который следит за ходом проекта. Многие команды используют как руководителя группы, так и координатора команды для управления работой сотрудников. Эти две роли служат различным целям в команде.
Роль руководителя группы
Руководитель группы обеспечивает руководство для сотрудников и консультирует их о том, как выполнять конкретные задачи. Он регулярно встречается с отдельными сотрудниками, чтобы следить за их прогрессом, решать проблемы и продвигать их к следующему заданию. Он также встречается с командой как группа. Эти встречи вращаются вокруг обеспечения видения команды и сосредоточения команды на ее цели. Он мог бы признать достижения членов команды на этих встречах. Он также позволяет членам команды делиться своим собственным прогрессом с остальной частью команды и обращаться за помощью в случае необходимости.
Роль координатора команды
Координатор команды облегчает действия команды. Она планирует встречи для команды, чтобы собраться. Если член команды покидает офис и ему необходимо присутствовать на аудиоконференции, координатор группы отвечает за технические аспекты настройки вызова. Она записывает протоколы и отправляет их по электронной почте группе. Она также рассылает электронные письма, чтобы обновить промежуточные встречи команды. Когда членам команды не хватает ресурсов для выполнения задачи, она получает эти ресурсы для члена команды.
направление
Одно большое различие между лидером команды и координатором команды заключается в указанном направлении. Руководитель группы выполняет роль управления командой и обеспечивает четкое руководство для команды в целом и для каждого члена команды. Координатор команды помогает руководителю и членам команды в достижении целей команды. Он берет направление от лидера команды.
связь
Другое различие происходит в общении. Руководитель группы общается напрямую с группой и сотрудниками. Общение с руководителем группы оказывает большее влияние благодаря его роли. Координатор группы сообщает детали группе и подкрепляет сообщение, отправленное руководителем группы.
